如果我们失败了，我们就会失败。哪里？

事前验尸，你能承担后果吗？

在产品开始之前，假设它已经死亡，完全失败，然后追溯死亡原因和死亡方式，这将有助于企业家发现潜在的危险、风险和危机。总结经验教训。

企业家经常在过渡恐惧和盲目乐观之间游走。如果他们感到恐惧，就应该“从头到尾开始”，不断构建未来的假设，并把它们放下来解决；如果乐观的话，有必要提前做尸检，收集所有可能失败的原因，逐一检查。

如果你想事先做尸检，需要从三个层面思考：

1、自我。如果我被颠覆了，谁来颠覆我？

2.内部层面。每一个决策都要考虑后果，虽然决策速度会慢一些，但因为错误和误解少，整体效率更高。

3.外部层面。学会倾听外界的声音。

怎样才算好产品？

学会区分痛点和痒点

现在痛点已经解决了，以后还会有更多的痛点。

痛点只是现象，下一代打孔机不一定是墙洞的最佳解决方案。我只是想把东西挂起来，不一定要在墙上打洞。

一个真正好的产品不仅能解决问题，还能方便、易用、成本可控、产量达标、生意可持续，从而最大限度地提高我们的工作效率或生活质量。

任何产品落地，都需要根据构思敲定每一个细节，最后在实际层面搭建原型并进行优化。

如何判断一个问题是不是真问题？最好的办法就是提出各种地域因素，找不同的人来判断你的解决方案是否被他们采纳。

从痛点到纠正问题再到解决方案，千山万水。一旦确定了痛点，剩下的就是整理逻辑并实现它。

沙盒推演

就是要把整个产品解决问题的过程，密封为一个沙盒。列出了沙盒面临的所有问题，然后保证遇到的每一个问题都能在进入沙盒后得到预期的结果。

输入所有可以输入沙箱的内容，不管是否合适，然后检查沙箱的输出结果。根据输出结果是否令人满意，对沙盒本身的功能设计进行检查和修正。

沙盒条件缺乏的解决方案。普通企业家的资源有一定的短缺。因此，企业家必须基于自己的资源构建解决方案，这样解决方案才能可靠和可执行。如果发现产品因为缺乏关键资源而无法完成，企业家应该想尽一切办法解决。

当你去销售和验证产品时，你不必争论，只需倾听。但是如果人们只是不相信你的实力，或者认为大公司没能挑战，那么也许你已经找到了一个绝佳的机会。

正向设计

什么是正向设计？正向设计就是抛开行业的历史包袱，从头开始设计新的解决方案。

Iphone没有延续当时手机的设计，而是彻底坏掉了，从零开始。

电动车已经不是过去汽车的设计方式了。人们用汽车从一个地方到另一个地方。

正向设计遵循“两点间直线最短”的规律。在起点和关键点之间画一条直线，然后根据当前的资源重新设计一个新的解决方案。

任何问题，从发现到呈现，都需要创业者对整个行业进行深入思考。前瞻性设计是从行业的出发点去思考，梳理行业的细节，不仅工作量巨大，而且很难找到解决方案。也就是创业者往往会选择最简单的方式——在现有产品的基础上进行迭代，即部分优化别人的产品，然后退出市场。虽然这也是可行的，但如果没有正面设计的概念，创业者很容易半途而废

误入歧途，忽略了真正的痛点。

任何的不诚实，都会带来后续的问题。这就像打地基，如果用视而不见来对待已经存在的漏洞，后续会耗费几百倍的精力来修复它。哪怕承认错误，推倒重来，也好过把不合格的东西隐藏起来，假装不知道。