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声明：本文来源于人力资源实务专家，不代表管理学新视野立场。如有异议，请私信！正文|徐老师
老板必须思考的管理层面：
1.组织层面：分散权力，明确责任，解放自己2.薪酬机制：薪酬分配、激励员工和绩效增长
3.晋升机制：职级晋升的计划和要求，最重要的钱
4.营销过程：一种长久的收款方式
5.绩效考核：抑制人的惰性，激发人的主观能动性
6.招聘流程：招聘人才，留住优秀人才
7.培训项目：专业知识和专业服务态度
8.检查泄漏和填补空白：还有哪里需要优化
大多数老板存在的问题
团队做不大、员工成长不起来，很头疼！原因主要有5个：1.持怀疑态度：我怕员工做不好，问太多问题
2、不分散：个人认为，导致员工做得不好，不敢放手
3.不组织培训：怕员工离职，也不愿意让自己的孩子不能立狼
4、缺乏勇气：不愿意分钱，还想让员工努力工作
5.不要轻视平庸：团队没有进化和停滞。
全球顶尖公司10大管理机制：薪酬、晋升、分工...提高员工执行力
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