在很早的时候，“远大中央空调”的广告经常出现在电视台，很多人可能都知道“远大”及其创始人张越。
他的故事数不胜数，包括上海世博园24小时建成的“远大馆”，15天建成的30层建筑，以及中国第一位拥有飞行执照的企业家。
但很多人不知道的是，远大其实有“可持续建筑”的业务，提出的目标是颠覆建筑行业的传统模式，推动建筑行业的“结构性革命”。
正因为如此，他被福布斯称为“建筑革命家”。
但这些都不足以完全定义他。—— 《远大人之歌》也来自张越，从中“我爱春天，我有一颗青春的心。我爱夏天，我有极大的热情。我爱秋天，我有坚实的成就。我爱冬天，我有纯洁的性格。”从这四句话可以看出，他还是一个理想主义者。
这种理想主义的表现之一，就是我读雨果的《九三年》时，在自己的读书笔记里写下了“绝对人道主义高于绝对正义”这句话。
另一种表达是他近几年做的“活楼”——。他想通过一种高效环保的颠覆性创新，彻底改变目前的建筑形式。
“远大总是只做没人能竞争的产品”。作为政和岛的亲戚，张越把自己描述为一个做了12年的建筑行业，从早在七八年前就能在15天内建成一个30层的酒店开始，他就做到了。
所以他是一个真正的基建狂人。
监制：张越远大科技集团有限公司董事长、总裁，政和岛湖南岛邻组织名誉主席
编辑：潘磊
来源：政和岛
01、远大的“活楼”
张越和他的高远是如何建造这座房子的？
挖一个施工场地最多的基坑，然后在这个基坑周围拉钢筋混凝土等各种原材料，按照设计图纸一层一层堆放后得到一个现浇建筑。远大盖房子的模式是先把这些建筑材料在工厂装配,
好，然后再拉到工地进行组装，这被称为“搭积木”式地组装房子。张跃的“活楼”的目标是100%工厂化——能够在工厂做就全部做完，在现场安装的时候没有任何多余的劳动，这样得到三个结果：
第一是效率高，省掉了人工，可以把成本降得很低；
第二防止各种各样的质量差错，各种各样的质量缺陷；
第三是把对现场环境的干扰降到接近于0——即便是在纽约或者伦敦这样高度密集的城市做这种工程安装，对周边没有任何干扰，同时建筑垃圾也接近0。
张跃认为创新有目的。人类的未来，无论是思想价值观的未来，还是道德水平的未来，环境要越来越好，至少要维持现有的环境水平，而非一个肮脏、堆满建筑垃圾、不宜居的世界。
子孙后代要能继承上一代人或者前辈的财富。如果建一个房子只能用一代人，既不符合中国的文化传统，也不符合人性本身。
现在的情况是，每一代人都在为下一代积累垃圾。比如有人买了一个房子，口口声声说是给女儿或者给儿子留财产，但无论是上海还是北京的房产，也就是五六十年的寿命。这些房子的法定寿命只有50年，到了（建筑）寿命的时候，这个房子拆掉了，留给孩子的是垃圾。
总结其中的原因，张跃认为过去很多年以来，建筑行业就是一个项目经理带上一群临时工来操盘，所以技术含量很低。“用一种低技术含量的模式来从事人类最重要的一个产业，无论是从商业层面还是从工业技术层面，都是没有技术含量的”。
这个行业需要改变，需要创新，所以过去12年远大一直在干“活楼”这种“有目的的创新”。
而且创新成本这个大问题，也被他解决掉了。
02、商业世界靠成本打天下
活楼现在实现了模块化，采用国际通行的40尺集装箱尺寸运输，解决了全球无障碍运输问题。张跃认为这可以使远大的可持续建筑产业实现0的突破以后，1到N会比较快。
活楼的商业性或者叫应用价值有一个最基本的前提，就是成本，商业世界里面成本是打天下的，（有的品牌）可以搞出一些溢价效应，但商业机会不大，真正具备普遍性、让每个老百姓都用得起的，还是低成本的东西。
奔驰迈巴赫一辆可以卖140万、130万的价格，其实体验感、各种参数都跟特斯拉一样，但因为品牌是奔驰，所以要有溢价。造成的结果就是迈巴赫一年能够卖出去的量远小于现在的特斯拉。想卖高价也可以，少量地卖一点，不作为一个大规模销量的商品，而是一个奢侈品的定位。
所以远大是把成本当做整件事情成功的关键，现在不仅仅是解决可持续建筑的低成本的问题，也包括远大非电空调和新风机的成本。
过去两年远大新风机的成本降了四倍多，空调大概降了50%的成本。降成本的主要方式是供应链环节，并不是说克扣供应商的钱，而是一次性地给供应商更大的批量（采购），通过供应商的生产优化，也包括远大生产批量的优化，最后把成本降下来。
实际上成本方面，活楼把世界上最复杂的东西都在工厂做完以后，就实现了低成本。现场做的话，（建筑）任何一个东西都是天文数字。
举例来说，远大在建筑内装一个传感器，如果在工厂装，可能是5元钱的人工费。但是在现场装，装一个还要调试，还要对码，大概半天的时间就要200元钱，所以在工厂装的低成本优势就体现出来了。
另外就是大批量采购，比方说每一个房子都标配一种帘子，外帘、内帘，一个帘子零购的话大概是2000元，但是由于大批量采购，还固定一个标准尺寸，厂家就愿意给出更低的价格，400多就可以做出来。
另外用户的成本也降低了。因为远大的活楼没有空调，或者空调很少且运行功率极小，因为“活楼”都是四层玻璃，保温做得很好。
成本之外，他还提到了活楼远超传统建筑的安全性，并提到了美国佛罗里达的海边公寓倒塌事件。
03、佛罗里达倒塌公寓的启示
张跃称：
（佛罗里达的）混凝土房子到了寿命期，同时海边的盐分比较重，可能钢筋的锈蚀会早一点。“钢筋看上去是埋到混凝土里，其实不是，混凝土本身有气孔，混凝土由于热胀冷缩的原因，也是有开裂的，全部混凝土都是开裂的，所以里面的钢筋其实是在不断锈蚀，（生锈）过程可能是60年、50年，海边也可能提前锈蚀，就轰然倒塌了。”
张跃认为即便发生惨剧，但短期内混凝土房子的现状依然难以改变。（佛罗里达）这样的情况发生之后，全世界关注一下，当地也进入紧急状态，但是两个月以后估计大家都忘了，还是（继续盖）混凝土房子。
但事实上（公寓倒塌）这个问题很严重，所以远大要把建筑行业变成一个真正有技术、能为人类带来美好未来的一个行业。
基于此，尽管远大业务很多，但张跃还是认为可持续建筑是远大对于这个世界最重要的一个业务，当然从商业角度来说，它也是一个机会最大的业务，大概是5万亿美元的市场空间。
远大可持续建筑现在要改变的是人类最基本的生存状况，同时也改变了子孙后代的生存状况。
把远大的业务和整个人类的命运连接在一起，这就可能又回到了公司文化层面，也就是说跟公司的信仰密切相关。
04、远大的产品没有人可以竞争
远大的公司理念是“完善自我”，而且这个信条1992年就确定了，换句话说就是跟远大的创立同步。
但是在最开始，远大的理念其实有好几句：
第一句叫“完善自我，出类拔萃”，第二句叫“严于克己，绝对服从”，第三句话叫“今日事，今日毕”，但是后来张跃发现这一切本质上都是“完善自我”这四个字可以涵盖的。
“你是一个完善的人，你就会是个有纪律的人，你是个有纪律的人，你就会守时，你就会有效率，今日事，今日毕，所以远大最后统一把‘完善自我’作为公司的理念”。
张跃表示，远大的信条永远为了人类未来的使命，所以必须是员工的道德水平、知识水平、团队精神、工作效率天天进步，必须使企业的利润年年增长，远大各项人类急需的产品才可能惠及全球。
在张跃看来，远大永远只搞颠覆性创新技术，只做无人可以竞争的产品，他自己也表示这句话有一点自吹自擂，但可以肯定的是远大的产品到目前为止还是做到了这一点，远大的产品本身是没人可以竞争的。
从远大的发展历史以及过往取得的技术创新角度看，张跃也的确有资格说这句话。在创立远大仅仅几年之后，远大就依靠自己研发出来的直燃机，实现了全球行业里的技术领先，产销量全球第一。
但其实在这个过程中，张跃也曾对豪车飞机爱不释手，但很快就醒悟了，因为有更大的事业吸引了他，那就是低碳环保。
05、从痴迷豪车飞机，到关注低碳环保
张跃坦陈，自己也有过特别追求享受的过程，但后来比较醒悟了。“我那时候好车、好飞机太多，我一次性就买了七架飞机，前面买了两架，后面买了五架，我一共有七架飞机”。
有未经证实的资料显示，张跃拥有多辆豪车，甚至在工厂的空余位置有一个长达近百米的停车棚，专门用于停放他的各种豪车，其中包括奔驰S600，以及劳斯莱斯等。
但即便在那时，他也特别重视创新，并且随着年龄、阅历越来越丰富以后，愈发觉得世界上需要改变的东西太多，应该花更多时间来搞（可持续建筑）这个东西。
但其中的难度可想而知。某种程度上，张跃是在对抗整个传统建筑行业，尤其是随着碳中和时代到来，且中国向全球明确了碳达峰、碳中和的时间节点之后，作为高耗能行业的代表之一，建筑行业的低碳化开始引发广泛关注。
有数据显示，在社会总能耗中建筑耗能占到了差不多五成，所以建筑行业对于推进低碳化进程的意义不言而喻。
这为张跃和他的远大颠覆建筑行业的建造方式提供了全新的契机。
他称之为建筑行业的“工业化”，“有一千个理由使得建筑业采用工业化的新模式，并且采用钢结构，而不用混凝土。我敢说我的楼是全世界最安全的”。
他已经成为一个真正的基建狂魔。
“我这辈子从来没有浪费过时间”。张跃说，自己每天工作时间差不多14小时以上，每月工作日接近29天。
所以他还是个工作狂。
