首先，我们必须学会抵抗脆弱

抗脆弱性能力与应对风险的能力成正比，并从风险对冲中生存和受益。

以GoPro为例，它一直是运动相机中的热门。在过去的10年里，挂在冲浪板、滑雪头盔、自行车架和宠物身上的GoPro相机拍摄的主观视角视频在Youtube上的播放量达到了20亿。目前，无人机推出新产品不言而喻。对于无人机市场，市场空间大。如果贯穿闭环，那么GoPro的影响力不容小觑，有可能成为第二。这就像微笑曲线。如果你成功了，你将获得巨额利润。如果失败了，还可以卖运动相机。

抗脆弱能力的表现就是黑天鹅发生的时候，我们依然活得好好的，依然有选择的权利。今年突如其来的疫情属于黑天鹅事件，很多人失业，很多人的房贷、车贷受到严重影响。但与此同时，我们也可以看到，也有一些人因为这种胶水而有存款，不愿意消费，我目测，疫情期间投资基金的人越来越多。所以，平平安安多赚钱，多存钱，是一种抗脆弱性的能力。

我们应该学会在力所能及的范围内创业。小米的雷军曾经说过：猪能在风口上飞，这是趋势的作用。但是，如果我们不那么了解这个风口，完全是一种后续行为，那么即使我们冲进了可能不吃螃蟹的人，我们也可能成为从高处拿起盘子的人。

现在最火的就是地摊经济。基本上连扫街的阿姨都想摆摊。因此，我们可以想象，如果我们不知道我们设置了什么产品，除了昂贵的场地费和购买费，我们可能什么也拿不到。因为我们盲目跟风，不知道自己的能力边界在哪里。

二、控制创业风险

很多人对风险有很多偏差。很多企业家常说，风险与收益成正比。这句话带来了非常大的负面影响。第一个是我们不愿意冒险，然后在生活中只会买理财产品甚至买银行定期存款，连通货膨胀都抵挡不住；另一种方式是我们承担了太多的风险。我们觉得如果要创业，就要赌一把。如果我们想创业，我们必须全职工作，拿出以前所有的积蓄。事实上，这是非常危险的。如果我们失败了，我们将一无所有，没有出路。如果我们希望收益与风险成正比，我们必须满足一个前提条件，那就是我们的能力和影响力。当我们的能力足够高，可以拉一群人一起做事的时候，我们的风险就会小，风险就会分担。但是如果没有这个前提，风险就不能和收益成正比。

李嘉诚做了很多生意，现在买了差不多半个英国，但是李嘉诚做生意的时候会提前做判断，所以他的生意基本上不会冒很大的风险。有一次，李嘉诚在接受采访时说，他有一段经历：我在香港买了一套房产，别人来看我的时候，我正在香港的楼市上赌博。在买它之前，我实际上已经观察了他很长时间。我只是在等一个合适的录取机会。这个机会一出现我就买。那不是为了赚钱吗？我知道如果我能失去它。

三、我们在创业前，必须要了解“低风险创业”的核心要素

• 控制风险，亏有底、收无穷；
• 最小化验证市场的“价值假设”“增长假设”；
• 先利他、后利己，共赢的思想脉络；
• 风险分摊，建立一体化组织机制；

案例1 三国“赤壁之战”

三国时期，北方人不善水战，如果船队单一行驶，恐埋伏，毕竟面对的是东吴水师，故诞生“铁索连环”之计。虽惨败，如果当时的通讯像如今这样发达，可能失去的也只是一条“锁链”吧，但是风险分摊，一体化组织的对敌是真的不错；

案例2 阿里巴巴的“阿里妈妈”

拉回到现代“工商业文明”，那时淘宝刚刚融资成功，根据市场需求，急需一套“智能营销”的服务平台来提高销售量

而当时全球也就2家在做这事，当时的第一想法是收购，可对方提出天价的收购方案使阿里进入不做就死的“孤注一掷”的至暗时刻；最后阿里选择放弃收购方案，并用200万的成本成功做出了这套“阿里妈妈”的智能营销平台。马云出了一个固定的成本200万，招募人才共建这个平台，这事成了大家分钱，亏了大家也不会亏成什么样，正和了“成本有底，利益无穷大”的反脆弱思想脉络。

四、降低创业风险的方法

• 创业的起点是要找到一个问题。否则我们的创业是没有意义的，因为创业的最终目的是赚钱，如果不是为了解决问题而创业，最终只有失败一条路。

• 要让自己的创业项目有秘密，真正的秘密是——我们产品的内核部分，我们所打造出来的解决方案是别人学不会的那部分。最直白的说法，我给你看你也学不会，哪怕你在这边安插一个间谍都没有用，这才是真正的商业秘密。
• 降低边际成本。把线性组织成长为指数型组织。
• 组织心智。主要在于领导力、海星模式，或者根据实际情况，助于公司的增长。管理就是最大限度激发他人善意（人是有尊严，不是冷冰冰的机器、也不是任我们摆布的工具，只有充分体现尊重并调动他们的主观能动性、管理的效率才能提高）。

创业是一种修炼，对自己来说也是一种成长。同时创业他是一件非常理性的事情，他是为了解决一个真正的社会问题。因为解决社会问题是真正的利他的行为，所以我们是在通过创业这种利他思维去重构失序的社会。