和几个人合伙和赚钱不赚钱是两回事。为了将他们分开，合伙人是股东和商店经营者。所有的合作事宜都应该在早期就谈妥。俗话说先丑后不丑，赚钱与否是一个门店管理问题，包括定位、选址、装修、采购设备和原材料、门店人员配置、营销策划等等。
1、合伙人股权分配
合伙人越多，问题必须在投资初期彻底解决，否则后期运营管理会很麻烦。如果你不想让任何人去看，你会给店里的员工一个教训。这个行动缓慢的员工会觉得不知道听谁的，这是店铺经营管理的一大禁忌，所以股权和店铺经营权的分配非常重要。如果一个人站出来管理经营店铺，其他股东不直接参与经营权。
2、店面的运营
店后运营决定是否赚钱，这是由前期定位、选址、商圈、装修、消费群体、经营理念、营销活动等决定的。并没有受到太多股东的追捧。店内服务质量、产品输出速度、口味和质量都起着重要的决定性作用。以及各个细节环节的连接和协调。
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