P&G周二发布的季度财务报告显示，过去三个月，销售额同比增长3%至174.4亿美元，略超分析师预测的173.9亿美元，而利润同比下降68%至25亿美元，主要受集团之前提出的降价策略、其美容品牌出售给黄凤英黄凤英，以及近期美国新税法相关费用影响。
在利润下降68%的背后，P&G的广告公司再次经历了巨大的调整。
2018年广告费再降4亿美元，P&G就没钱了？
在这种情况下，消费品公司的首席财务官表示，P&G首席财务官乔恩默勒(Jon Moeller)表示，公司已经削减了7.5亿美元的广告代理和制作成本，并预计在“下一阶段”再节省4亿美元。
P&G首席财务官乔恩默勒
去年4月，P&G首席品牌官马克普里查德(Marc Pritchard)表示，该公司希望减少广告活动。“我们已经减少了工作量，但我们可以通过专注于更少、更好的想法来走得更远。我们厌倦了比消费者快得多的广告。”他在一次行业会议上说。
然而，在宝洁依然是日化行业最大的广告主。,从中国的网络广告来看，P&G的网络广告几乎是联合利华的两倍。
广告代理商在两年内减少了80%。机构真的一文不值吗？
在周二发布的第二季度财报中，首席财务官默勒补充称，宝洁目前与2500家广告机构合作，计划将跟这个数字减少到1250家。
2017年，宝洁将其全球合作的营销代理商数量削减了一半；现在，它准备在此基础上继续将营销代理数量减半(相当于两年前的1/5左右)，这意味着宝洁两年间就砍掉了80%的广告代理商.
事实上，早在2015年8月，P&G就曾声称在2014年砍掉了合作广告公司的40%。默勒表示，节省下来的费用将用于更便宜、更高效的媒体项目，如数字营销和移动营销。虽然根据P&G总部的说法，我希望整体广告和营销费用保持不变。但一直以来日化广告之王的宝洁，在日化行业整体减少广告的情况下，做出了比同行更大的减少代理广告的决定，也引起了外界的关注。
一个值得注意的趋势是，广告支出新趋势正从标准媒介(主要包括传统媒体和互联网展示广告)和向非标准媒介(主要包括数字展示、搜索营销、在线视频、移动、非标准社交媒体、推广、实验营销、直销等。)已经发生了转变。
广告代理的价值没了吗？
事实上，复杂的数字世界地图让品牌迫切寻求外部力量的更多帮助。然而，广告公司需要重新思考如何创新组织结构和自身定位。
最近，业内出现了很多类似的Ube
r 模式的尝试。比如，宏盟集团近日赢下了麦当劳价值 10 亿美元的创意业务（麦当劳也是美国最大的广告主之一）。曾任可口可乐高管的 DDB 北美 CEO Wendy Clark 表示，会以 DDB 为基础，抽调集团内部资源为客户定制一家新的代理商。有意思的是，这家新的代理商也会囊括来自 Facebook、Google 和纽约时报 T Brand Studio 的外援，与宏盟的团队一起为麦当劳服务。2017年，代理公司的变动越来越频繁。
实力媒体（Zenith）中国CEO陶宇红也曾在接受访问时表示，4A公司不可能停滞不前，体现其未来生命力与价值的一个重要工作，就是如何将自身内部的碎片化进行整合、评估、筛选、重组，让自身更加系统化地适应甚至引领客户、市场快速的变化与创新，行之有效地为客户服务。
2017年1月，奥美全球主席兼首席执行官John Seifert提出了“一个奥美”的改革计划。这意味着接下来，奥美集团旗下的各个子品牌，如奥美公关、奥美广告、奥美互动等，都将被转为一个单一品牌“Ogilvy”来经营。
▲奥美全球启动“一个奥美”的改革计划
2017年以来，众多的代理公司巨头已开始了内部结构、业务范围的调整、整合。期待不久之后，完成整合的代理公司将“英雄归来”。
