BOE(名为“BOE科技集团有限公司”，英文名“BEST OF THE WORLD”，简称“BOE”)创始人、前董事长王东升。经过26年的努力，他带领BOE从资不抵债走向全球领导地位
据了解，BOE原名北京电子管厂，一家老牌国有企业。由于技术、产品老化，管理不善，工厂资不抵债，到1992年濒临破产；许多退休的老主人拿不到工资，所以他们靠捡白菜谋生。当时35岁的王东升决定留下来，因为她不忍心看到这位曾经教过她生活得如此艰辛的老师傅。他和2600名员工筹集了650万元，并通过股份制改革创办了中国第一家债转股企业—— BOE。在他的带领下，BOE通过盘活股份、合资合作迅速扭亏为盈，并于1997年在深交所b股上市。
凭借对半导体技术发展趋势的深刻洞察，王东升在2003年带领BOE成为全球领先的液晶显示器(TFT-LCD)。经过10多年的不断创新，BOE先后在中国大陆建立了第一条第五代TFT-LCD生产线、第一条第六代TFT-LCD生产线、第一条8.5代TFT-LCD生产线、全球第一条10.5代。截至2017年，BOE在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、PC显示器和电视显示器的出货量上已处于领先地位，成绩斐然。
BOE生产的柔性屏。照片由BOE提供
BOE的领导力不仅体现在数量上，也体现在质量上。在世界知识产权组织(WIPO)公布的全球国际专利申请量(PCT)排名中，BOE连续三年跻身世界前十；在《麻省理工科技评论》年刚刚发布的50家“智能公司”(MIT TR50)榜单中，BOE赫然在列。
王东升并没有就此止步。面对即将到来的第四次工业革命，王东升确立了“两头开放，用心憋气/保持平衡”的新战略，带领BOE再次转型：从显示器制造商转型为“为信息交流和人类健康提供智能端口产品和专业服务的全球领先物联网公司”，力争成为千亿美元的“全球大公司”。
如今，BOE的智能物联网和智能医疗服务占总收入的15%，成为公司新的业务增长极。
今年5月，国际信息显示学会将被称为显示产业诺贝尔奖的“大卫沙诺夫产业成就奖”授予王东升，成为第二位获得这一荣誉的亚洲企业家，第一位来自韩国三星。
王东升(左)被国际信息显示学会荣誉与奖励委员会主席授予“大卫沙诺夫工业成就奖”。照片由BOE提供
今年6月28日，BOE召开2019年第一次临时股东大会，62岁的王东升将董事长一职交给了比自己小9岁的陈彦顺。
JD。方与老董事长握手，新董事长陈燕顺离开。赵泳鑫
这一国内为数不多的世界级高新技术企业成功通过了令众多企业头疼的“换班交接”，进入了新的发展阶段。
放眼全球，创始人交接工作是一个世界性的难题。在“敬老”文化传统浓厚的东亚，这个问题更为棘手。创始人很难交接班次的原因主要有两个：一是创始人对难以成长的公司感情深厚，舍不得放手；第二，“大树底下不长草”，以至于创始人都七八十岁了，找不到合适的接班人。
记者了解到，王东升早在多年前就开始思考接班问题。这源于他对企业和企业家的深刻思考。
yle="font-size:15px;">在王东升看来，从本质上讲，企业是创造财富、造福人类、推动世界文明进步的社会公器，而不是个人的私产。“伟大的企业应该追求永续经营、基业长青。而要做到这一点，不能靠人治、把希望寄托在一个人身上，必须依靠制度。如果不能建立一种正常的交班机制，企业就不可能基业长青。”什么是企业家？王东升自己下的定义是：企业家应该是既有家国情怀、又有生意人头脑，能够善用资源，建立财富创造体系，为人类谋福祉的专业人士。为此，企业家除了要有创业精神、创新精神、冒险精神，还要有自觉的社会责任感。
在王东升看来，成功的企业家要能过三关：第一是创业关，就是自己要冲在一线、带着团队成功创业；第二是授权关，就是要培养领导能力强的团队、把权力层层传递，把管理团队做强做大；第三就是交班关。
对于交班，王东升也有自己独特的理解：交班不仅今是选好人，更要把企业的优秀文化、战略机制、运营体系和战斗团队培养起来、传承下去。唯有如此，下一代才能做得更好，为股东和社会创造更大价值。
对此，王东升做了充分准备：制定了清晰的发展战略，培养了专心专注、尊重创新、专心专注、持续不懈的企业文化，建立了现代化的高效运营体系，带出了一支充满创业创新精神、富有战斗力的管理团队。
说到管理团队，王东升颇感自豪：目前京东方的管理层，包括各地重大项目负责人，“70后”、“80后”已是主力军；在排名前100的管理层中，“80后”已接近30%。“京东方有一支非常棒的团队，这是一支无论我在不在、京东方都可以做得很好的团队。这是我最感自豪的。”
对于新任董事长陈炎顺，王东升更是非常放心。“1993年27岁的陈炎顺入职时，就已表现出非凡的潜质。”王东升回忆说，“记得当时他带了七八本自己写的书送给我，给我留下了深刻印象。我对他说：要把工业报国的理想书写在中国大地上。”
王东升没有看错。加入公司20多年来，从股份制改造、公司上市，到海外并购、重大项目投融资、物联网转型，陈炎顺参与领导了京东方的整个创业历程，在重要节点、领域都扮演了重要角色、发挥了关键作用，在公司深得人望。
京东方新任董事长陈炎顺对媒体阐述自己的“四个不动摇”。赵永新摄
因此，早在2016年5月，王东升就把CEO一职交给了陈炎顺。3年下来，CEO团队交了一份漂亮的答卷。
在短暂的媒体见面上会，陈炎顺提出了“四个不动摇”：坚持理想信念不动摇，坚持创业创新精神不动摇，坚持物联网转型战略不动摇，坚持以人为本、打造敢打必胜的优秀团队不动摇。
“在未来十年到十五年时间内，京东方要从千亿人民币增加到千亿美金规模，有机遇也有挑战。”面对记者，教师出身的陈炎顺自信而坦诚：“只要公司不发生大的战略性失误，这一目标完全能够实现。”
为顺利过渡，京东方新一届班子还作了一个特别安排：成立公司战略咨询委员会，并邀请王东升出任主席。
“把京东方交给陈炎顺，我非常放心。”王东升笑着说，“当然，京东方已成为我生命的一部分。今后公司的战略会议我还会参加，在更高更广的层面进行审视，以新的身份继续为京东方的发展贡献力量。”
他最佩服的企业家是稻田和夫，交班后想再创办一两家“京东方”
媒体见面结束时，有记者问王东升：您将如何安排自己的退休生活？
“我今天只是交班，并没有说退休啊。”他笑着回答。
在交班仪式上，王东升笑得很开心。 赵永新摄
在王东升看来，记住梦想、忘记年龄，怀着感恩的心不断学习探索，也是一种企业家精神。
“我很敬佩日本的企业家稻盛和夫。”在一年前的一次私人聊天中，王东升对我说：“你看他创立了京瓷，把京瓷做好后，他就交班了，创办了日本最好的通信公司。之后他又交班了，去接管经营不善的一家国有航空公司，管得也非常好。”
“我自己身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，完全可以再创办一两个伟大企业。”王东升曾在一个公开场合表示：“这样我既可以做‘企业家如何过三关’的榜样，交班后还可以腾出精力、再创一两个不同行业的京东方，为国家、为社会做出新贡献。”
至于要办什么样的企业，王东升笑答：“现在还要保密。说不定将来有一天，我们会在火星上见。”
