作者：辛璇
我非常感谢一位读者，他的笔名是程晓雪。Ta问，为什么总是一个女项目经理的故事；因为作者是一个年轻的女项目经理，她很难抓住所有项目经理的心，所以她只写当下，写自己和朋友的真实故事。
成长为一名女项目经理，充满了幸福的泪水。这是一个项目经理的内心独白。
1开始学习
学习是成为项目经理的基本功能，女性项目经理的开始也是如此。采访了十几个女项目经理，她们说作为项目经理，你可以没有既定的学历，但至少你有学士学位。成为项目经理，学习是第一步。
*可以没学历，但是不能没学识
2就业
女性项目经理需要有良好的工作经验才能成为项目经理；总结项目经验和以往工作的教训是成为项目经理的第二步。不要指望能及时成为项目经理；这同样适用于男性和女性项目经理。
*时间不会把女人熬成项目经理，但是会熬成黄脸婆
3批评
经常被批评在工作过程中接受狗血；批评可能来自你的顾客或老板。在成长为项目经理的过程中，会有很多非议；有些需要忍受，有些需要奋起反抗。不经历风雨很难看到彩虹。
*只是属于抒情的批评忍了就好了，涉及法律法规的批评以法律为准。
4进步
进度是成为项目经理的必要条件，否则只能是项目助理或者普通的项目协调员。循序渐进，实现自己的进步。不像当将军的项目经理不是好兵，这句话看起来不伦不类，意思是不管你现在的处境有多惨(只是当兵)，请做好自己的本职工作(项目中的项目经理)，给自己一个目标(企业中具有普遍权威的任务)来实现自己的晋升。
*计划经济已经过去，现在是市场经济；唯有进步，会给自己更好的天地。
5委屈
委屈是成长的调味品。我相信有美好的生活，但我不能忘记有一颗怀恨在心的心。世界主旋律的顺序是：利己，利己，利己，自残。品德高尚的人会选择和；正常人会选择；内心创伤的可能性更倾向于选择；心理虐待会选择。我们经常与品德高尚的人和正常人一起工作。但有时候我不得不遇到后两种人。选择委屈还是离开，想想就不要犹豫。
*委屈不是什么坏事，知道自己为什么委屈，并且“值得”。
6继续委屈
被冤枉有时会持续；不断被冤枉，似乎是成为女性项目经理的必要条件。比如客户被冤枉，返回公司，遇到客户投诉。回到家，孩子刚把杯子打碎，刚好婆婆吃醋，老公在公司加班；突然所有的委屈涌上心头。我去，太TMD委屈了。
*持续的委屈，是
使得自己强大的原动力；然后委屈就像泡泡堂那样化了。7顿悟
时间久了，会觉得自己突然明白了点什么？总是自定义为“领悟”了。时间长了，也许还会发现这个领悟有点早。只是有所意识而已。当咱走过一个或者两个迷茫，总以为自己已经知道精髓了。其实早了点，我之所以写“顿悟”，是因为这个时候我以为我明白了点什么。现在，我才知道，我只是知道了这个时候，我才真的领悟了“我很弱”，需要持续成长。
*顿悟，其实我尚未领悟，目前的领悟是学习填满了我寂寞的空虚。
8困惑
困惑是女项目经理的常态，困惑的内容大致是：
没有合同是否开始项目；
没有明确奖励，是否在项目上竭尽全力；
没有实权，是否给团队承诺；
如何争取签订合同、获得奖励、争取实权。
*困惑，是一个项目的美好的开始；排除困惑是一个项目完美的交付。
9豁然开朗
豁然开朗，是有时间段的；年轻的项目经理经常认为经历了挫折就是豁然开朗；女项目经理经常认为自己已经豁然开朗。通常，经过了多种多重多样的项目之后；项目经理已经不再认为什么是豁然开朗，做项目就和喝下午茶那样习以为常。
*当我们认为豁然开朗是奋斗目标的时候，其实我们都还在奋斗的路上……
