今天想分享的是一本名为《创业维艰》的书，是目前创业领域的畅销书。创业在中国是九死一生的事，死亡率高达99%。创立阿里巴巴的马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天也很美好，但大多数人都会在明天晚上掉进去，看不到后天的太阳。”
创业是一件极其痛苦和困难的事情，但是创业的成功之路是有规律可循的。本文作者霍洛维茨是美国硅谷令人钦佩的企业家之一。在这本书里，他给出了如何创业和经营公司的实用建议和方法。从创业之初，笔者就毫无保留地分享了自己对创业公司的成立、运营、人才、企业文化、销售、股权等方面的经验。
这本书的核心内容将在下面分享。如果你想读这本好书，可以在私信回复【课程】或评论区留言
首先，当公司遇到绝境时，CEO应该做哪四件事
第一，不要对员工隐瞒公司的真实情况。首席执行官必须诚实，实事求是。面对坏消息，一个企业的老板比任何人都焦虑，而员工却不在乎。当一家公司只有一个人需要担心时，这就是公司即将倒闭的前兆。因此，在危机时刻，企业主必须站出来。
第二，首席执行官不应该承担所有的责任
当你不能分担所有的责任时，你应该学会适当地委派，找一个尽可能值得信任的人来承担这些责任，即使这些问题关系到企业的生存。
第三，CEO不应该过分自责
太多的自卑和自我批评都是没有用的，关键是要思考如何解决问题。如果你想有所成就，这就是挑战。
第四，坚持，就有机会
面对失败不要过于悲观甚至沮丧。毕竟，“天无绝人之路。”
第二，当一个企业面临财务危机甚至破产时，考虑裁员是必要的。
辞退员工要注意六点
首先，保持清醒的头脑
第二，我们必须果断行动
第三，我们必须清楚地了解裁员的原因
第四，应该培训更多的管理人员，为下岗员工提供福利和补偿
第五，给公司全体员工做一个演讲，说明裁员的原因
第六，裁员一定要让所有人看到你，让他们知道公司感谢他们的努力和付出
第三，公司发展壮大，首先要解决人的问题
招聘新员工时，有三点需要注意：
首先，仔细招聘有大公司背景的人
第二：搞清楚自己想招什么样的人，制定招聘流程，参加面试，最后做决定
第三：找对人，进行适当的培训
为了避免管理者之间的冲突，管理者应该学会
首先，尽量减少办公室政治，在选择员工时衡量彼此的野心，并建立严格的公司运营流程
第二，学会使用头衔和晋升，这不仅可以满足员工的需求，还可以提高他们的地位。
4.当公司的未来不确定时，作为公司的首席执行官，我应该做些什么
第一，遇到问题，一定要抛开情绪，果断出击
第二，要掌握作为CEO的两个核心技能，首先要明确自己的目标，知道自己应该做什么，不应该做什么。第二，我们必须推动整个公司实现这一目标
上面分享的书是霍洛维茨的《创业维艰》，转发此文+私信回复【课程】收到了这本书的音频版和电子书。
