创业真的是一种生活方式。只有不断追求成长，有坚定的信念、强烈的责任感和执着的追求，才能在创业的道路上脱颖而出。
七条创业成功黄金准则，送给充满创业激情的你。
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一个
承诺与决心
承诺与决心被认为比其他因素都重要。有承诺和决心，创业者能够克服无法想象的障碍并且能够弥补大量其他的弱点。
几乎所有的初创企业都要求企业家全心全意地投入。几乎无一例外，企业家生活在巨大而持续的压力下，首先是为了企业初期的生存，然后是为了生存，最后是为了成长。新企业对创业者的时间、精力、忠诚度要求最高。这种承诺和决心通常需要个人牺牲。企业家的承诺可以从以下几个方面来衡量：是否愿意将大部分净资产投资于企业，是否愿意为了拥有更大的股份而减少个人收入，是否在生活方式和家庭条件上做出巨大牺牲。
2
勇气
当我们再度关注创业精神时，我们认为，勇气应该在七大主题中排第二位。
勇气至少包括三个方面：一是道德力量和原则，即能够明辨是非的正直，以及选择正确、摒弃错误的意愿和承诺。第二，做一个无畏的实验者。这不应该与简单的风险评估、风险和收益之间的权衡、设定理想范围、风险和不确定性的上限和下限等相混淆。无畏的实验意味着对传统的不安和对现状的拒绝。创造、发明和改进来自创新者的激情。这个无所畏惧的实验被勇气的第三个方面强化了：不怕实验失败，不怕可能发生的冲突。换句话说，它是一种不屈不挠的精神，很难被恐惧所影响，也不是对可能发生的后果浑然不觉或根本无动于衷。
三
领导力
成功的创业者通常经验丰富，对即将参与竞争的市场相当理解，有很强的全面管理技能，以及经得起检验的履历。
一个成功的创业通常有三个明确的基础：创业者、创业团队和外部环境的影响。这三个特点，就像一个三驾马车，由三匹实力相当的马拉着，每一匹都代表着一组成功的要素。创业型企业，三驾马车，是由企业家的愿景和梦想驱动走向成功的。
即使没有正式的权力，成功的企业家也有足够的能力施加影响。他们善于化解矛盾，知道什么时候用逻辑，什么时候说服，什么时候让步，什么时候提出要求。要经营一个成功的企业，企业家应该学会与不同的人和组织相处。客户、供应商、资金提供者、债权人、合作伙伴和其他内部成员经常有相互冲突的目标。在大公司的环境下，这些都是重要的因素，他们是“英雄”，造就了成功的创业型管理者。这些管理者有处理人际关系的能力，善于调和个人之间的不同意见，并把注意力集中在实现目标的共同努力上。
四
对机会痴迷
成功的创业者持续地专注市场机会，而不是金钱、资源、关系和形式。
企业家的信条是先考虑机会，后考虑金钱。企业家会一次又一次地创办新公司，即使在成功的企业中取得了巨大的收益。他们已经有了足够的金钱和物质财富，其他人都想拥有却得不到，但这还不够。就像艺术家、科学家、运动员或音乐家一样，他们为另一个突破性的发现、另一张新唱片或另一部杰作做出了巨大的个人牺牲。最伟大的企业家也痴迷于他们认为的下一个突破性机会。
廉价航空公司捷蓝航空的创始人尼尔曼就是一个很好的例子。尼尔曼在莫里斯航空公司工作，后来被卖给了
e-entity-word" data-gid="16840324" qid="6527566781043709191" mention-index="0">西南航空）工作时，他首创了电子机票，因此变得富有。与此同时，他头脑中形成了一个新的、独特的航空公司的想法。1998年的一天，他和自己长期的支持者、朋友迈克尔·拉扎勒斯一起吃晚餐。拉扎勒斯是Weston Presidio Capital基金的合伙创始人，他问尼尔曼：“为什么你想创建一个新的航空公司？你看到了什么大的机会？”尼尔曼回答：“我只是要帮人们飞到他们想去的地方！”这个想法很简单，但是又很聪明。在那些大型航空公司的盘根错节的巨大的机场系统里，别人只看到进入壁垒，他却看到了机会。像尼尔曼一样的创业者所思考的是足够大的机会。他们知道，与具有潜力的企业相比，夫妻店通常更让人筋疲力尽，压力更大，收益更少。他们对机会的思考是如何发现市场中的机会并且抓住它。
5
对风险、模糊和不确定性的容忍
创业者能够容忍风险、模糊和不确定性。成功的创业者不是赌徒，他们承担权衡过的风险。合伙人和投资者则冒着名誉受损的风险。一项研究发现，当企业家避开风险时，他们保持了勇气。对具有前景的机会，他们的态度是明确和乐观的。
成功的创业者将压力对绩效的正面效果最大化，将疲倦和挫折的负面影响最小化。两个调查表明，不管他们的企业成功与否，创始人的满足感和紧张程度都比职业经理人要高。
6
创造力、自立和适应能力
创业企业的高度不确定性和快速的变化要求组织形式的灵活性和适应性，以便企业能够做出快速和有效的反应。最成功的创业团队具有专注于目标的能力和出色的执行能力，同时具有足够的灵活性，在市场和环境需要的时候，能够及时调整。创业者不惧怕失败，相反，他们更专注于成功，正如乔治·萧伯纳所说：“一次成功弥补多次失策。”
7
超越的动机
成功的创业者具有超越的动机。创业者是自我管理的，他们受到内在的强烈的竞争意识和实现挑战性目标的愿望所推动。这种对成就的需要可以追溯到20世纪五六十年代麦克莱兰和阿特金森（McClelland & Atkinson）关于动机的开创性研究，现在已经成为创业文献中相当成熟的理论。
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