课堂笔记
一、建设项目阶段的划分
1、决策阶段
2.实施阶段
(1)设计前准备阶段
(2)设计阶段
(3)施工阶段
(4)使用前的准备阶段
(5)保修期
3.使用阶段
二、建设项目管理的概念
1.建设项目管理的内涵：从项目开工到项目竣工，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
2.项目决策管理的主要任务是定义项目
3.项目实施期的主要任务是通过管理实现项目目标
4.项目管理的核心任务是项目的目标控制
三、建设项目管理的类型
1.业主的项目管理(代表业主利益的投资人、开发商和项目管理服务)
2.设计师的项目管理
3.施工方的项目管理(执行施工任务)
4.供应商的项目管理
5.建设工程总承包商的项目管理
四.项目管理目标和项目各方的任务
1.地主
兴趣：自我
目标：投资目标、进度目标和质量目标
任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
2.设计师
利益：整体和自身
目标：投资目标、设计成本目标、进度目标和质量目标
任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
3.供应者
利益：整体和自身
目标：成本目标、进度目标和质量目标
任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
4.施工方
利益：整体和自身
目标：成本目标、进度目标和质量目标
任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
5、工程总承包人
利益：整体和自身
目标：投资目标、成本目标、进度目标和质量目标
任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、风险管理和资源管理
