现在很多人在职场上会遇到各种发展瓶颈。通过参加一些证书如PMP证书来提高自己的能力已经成为职场人的新选择。

然而，许多人在学习之前有各种各样的顾虑，比如PMP在公司中能扮演什么角色，是否所有公司都应该建立项目管理流程。

事实上，自1999年PMP认证考试引入中国以来，这套项目管理方法已经被越来越多的公司认可和接受，许多企业为专业的项目管理人才开出了高薪。

项目管理在企业组织中也起着不可忽视的重要作用。36860 . 66666666666

（1）合理安排项目进度，有效控制项目成本

如果不采用项目管理的方法，我们总是盲目地启动一个项目，把所有的资源都投入到项目中，可能会面临很多资源和成本的瓶颈；也可能造成大量资源闲置，必然导致资源和时间的浪费。

（2）降低项目风险，提高成功率

（3）有效控制项目范围，增强项目的可操控性

而项目管理强调进行范围控制，通过设立变更控制委员会(CCB)和变更控制系统，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

（4）加强项目团队合作，提高团队工作效率

项目管理方法提供了一系列的人力资源管理和沟通管理方法，比如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过使用这些方法，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

（5）可以积累有效的项目经验

传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，很少有对项目的实施总结和技术积累。

但目前知名的跨国公司之所以能取得巨大成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有很好的知识积累。

项目管理强调项目结束时，需要对项目进行全面复盘总结，这样就能将更多的项目经验，转换为公司的知识库。

总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

（6）尽早发现项目实施中的问题，及时纠正

通过使用项目计划、执行状况的检查以及PDCA循环等项目管理方法和工具，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

其实，项目管理已经在建筑、信息系统、健康保健、财务服务、教育与培训等行业全面普及应用。随着应用范围的扩大，现在的项目领导者有各种各样的背景，并在实际项目管理工作中使用自己的经验。

今天，项目管理被全球两百多个国家和地区的各类组织使用和认可。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。

好了，以上就是今天分享的主要内容，希望能在项目管理中对你有所帮助，如果你有任何项目管理方面的疑问，也可以在评论区留下你的问题一起交流探讨，下期再见哦~

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