在过去的一年里，随着国内新消费浪潮的出现，大量初创公司涌入人们的视野，受到市场的高度追捧。
越来越多的人喝活力森林，喜欢喝茶，用完美日记，花西方水果，玩POP MART，逛名品。尤其是POP MART，在盲盒经济的刺激下，去年12月上市不久，市值就达到了1000亿港元，刷新了人们对初创企业成长速度的认知。
在创业维艰,每个初创公司都想成为“独角兽”.人，但大多数初创公司都在半路夭折.
创业之路充满风险，产品、客户、融资都是考验。创业者的心态、能力乃至支撑创业的相关环境都是挑战。
对于企业家来说，他们能否把企业办成在短时间内获得爆发式增长，在市场中站稳脚跟是一件生死攸关的事情。而这离不开周密的战略部署。
生存挑战初创企业主要面临什么？
他们应该如何利用精益创业方式开发产品？
他们怎么能赢取和挑选自己投资呢？
他们应该有多快，扩大规模、占领市场?
初创企业能做些什么来成为“独角兽”?
这背后需要什么样的增长思维？
新增长学院独家播客系列节目
将告诉你其中的答案
2020年， 《哈佛商业评论》 中文版发起成立新增长学院，希望立足于中国本土的最佳商业实践，探寻商业增长的真实路径与底层逻辑。
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/锚/
麻小嘛
哈佛商业评论中国新媒体中心总经理
新成长学院创始人
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这个节目是通过声音和生动活泼来制作和播出的
商业圣经，播客介绍
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