人力资源规划的主要风险如下：
在粗放式管理阶段，缺乏人力资源规划，对外部环境、内部条件和未来趋势缺乏清晰的认识。
这个计划是盲目和单方面的。人力资源规划不规范、不严格。只有一些很简单的估计和预测，不能对公司的人力资源管理起到指导作用。
招聘风险
合同风险主要体现在：
招聘过程不符合要求，招聘人员个人主观意识太强，招聘过程没有按照科学合理的招聘流程进行，缺乏科学规范的员工选拔。
招聘人员不合格。招聘人员可能无法评估候选人的能力，判断候选人是否符合要求，甚至会因个人利益影响公司招聘的公平性，候选人的资质可能难以保证：
形成风险
培训风险通常如下所示：
选择错误的培训目标，不进行系统的培训需求调查，不进行员工培训来完成培训计划，通常看起来“员工想学却没有接受培训，培训内容对培训没有帮助。”员工现象：
缺乏对培训效果的评估。评估培训效果是改进培训的最好依据。如果不评估培训效果，就不可能准确地得到员工的反馈，也不可能改进培训工作。
评估风险
这种风险主要表现在：
评价指标不明确。评价指标是绩效评价的核心内容，相当于绩效评价标准。如果评价体系不科学，评价指标不量化，评价标准不严格，那么评价结果必然不完整、不客观，难以说服公众，更不用说还会影响公众。公司的凝聚力和向心力以及评估流程将正式化。
公司尚未建立健康的绩效评估文化。员工单方面将绩效评价结果等同于评价目的，认为评价是从工资中扣除。评估师往往因情在评价过程中给所有员工打高分，导致优秀员工没有有效的激励机制，落后员工无法认识到自己的不足，公司失去了活力，绩效评价失去了本来的意义。
人力资源管理的风险控制
防范规划风险的主要措施是建立完善的企业人力资源管理和评价体系。根据公司长期发展规划，结合员工数量和素质现状，预测公司未来几年的发展和总体就业情况。要形成差距分析，然后提出具体的三维方案来招聘或解聘人员，以达到人力资源的整体平衡。同时需要每年对计划的执行情况进行评估，及时调整存在的误差和外部因素的变化，保证计划的合理性。
形成人力资源风险管理机制
旧的风险消除了，新的风险就会出现。因此，必须定期、持续地进行风险原因分析、风险类别识别、风险控制和持续改进，形成有效的风险管理机制和控制。我们可以通过定期重新分析风险，重新评估实施中的问题，来确保风险控制计划的有效性。同时，我们保持记录，科学分析，为未来的风险管理提供依据。
公司必须做好人力资源风险管理。首先，它们必须建立预防性保护机制。提高人力资源的风险控制能力，防患于未然。其次，公司必须建立预防和监控事件的机制。事故期间的预防和监控是预防措施的延伸。公司应该公开评价或测试员工，尤其是重要岗位的员工：加强培训，提升员工的个人专业素养，完善新员工的培训机制和考核机制。
