企业行业环境分析，也称特殊环境分析，是企业的直接环境因素。
一、行业因素分析
行业因素的影响极其广泛。当我们进入这个行业的竞争与合作时，我们应该不断提高自己的竞争力，以保持生存，获得更好的发展
二、国内宏观环境分析
1、外部因素
外部因素主要包括：内外部环境、外部形势和外部行为
影响行业发展前景是必然的。一般来说，为满足社会需求或跟随外部环境的发展，外部因素不会对行业环境造成重大影响。
2.经济因素
当前社会形势的购买力极高，其购买力取决于社会整体收入水平、物价水平等诸多因素。但是现在人们超前消费，对企业影响很大的是现在的经济指标，比如利率、汇率、经济增长率等等。
宏观来看，行业壁垒、供应商的数量和集中度、消费者的基本特征都是会影响经济的因素。其要点是：
(1)、行业发展阶段、规模及趋势分析
产业价值链分析
三、行业竞争结构分析
1.分析新进入者的威胁
面对新进入者，尤其是在其他行业已经形成规模的公司，他们对这个行业的威胁和影响最大，也深知这个行业的增长机会和盈利点。波特模型可以用来分析新企业的威胁和目的，同时根据结果制定防止新企业进入行业的能力和方法。
2.分析买卖双方的实力
企业必须加强其作为买家的力量。如果卖方提供标准化的产品，这可以增加企业的盈利能力。
3.分析替代品的威胁
产品要有一定的不可复制性，尽量减少替代品的出现，让企业在行业内长期持续发展。
4.分析行业内的竞争对手
在我们能打好每一场仗之前，了解自己，了解对方是很常见的。同行业要不断增强企业内部实力，杜绝被竞争对手打压的局面。
四、行业成功的关键因素分析
在进入行业时，要快速、准确、恶意地把握行业发展的中心因素，让所拥有的技能和资产成为行业中的佼佼者。当然，不同线路成功的关键因素是不同的(如图)，成功的关键因素会随着产品的演进而变化。
动词（verb的缩写）行业战略集团分析
行业分析是确定主要竞争对手的战略等特征。确定战略集团的主要方向是：
1.看企业纵向一体化程度
2.看企业专业化生产程度
3.看企业研发的重点
