成功女性创业者增城创业大道

在车流密集的广汕公路上，每天都有新车从东风日产(广州姚俊专营店)开出，这是香港青年姚瑶和父亲姚祥熙的创业基地。

姚瑶祖籍广州增城，上大学前大部分时间都在内地度过。毕业后赴美国攻读工商管理硕士学位，回港就业。他也是中央商务区的杰出金融人才。2006年，姚瑶因为家庭关系辞去了在香港的工作，回到广州帮父亲打理家族生意，一直延续至今。

在此期间，他带领公司尝试转型，探索标准化、创新型企业，成功将公司转型为集团化管理。他带领团队对水在线服务进行了测试，该服务抵御了疫情期间用户流失的风险，一度吸引了超过3万名用户。

事业有成后，他热情地参加了青年工作。2014年，他在香港创办了立刚青年会，组织带领香港青年多次来内地交流，为香港学生了解内地提供机会。在港澳青年如火如荼的时候，作为一个负责任的企业领导，姚瑶透露，希望未来能为香港青年提供就业机会。“不是每个人都必须来这里创业。如果有好机会，就业也是不错的选择。收入可能和香港差不多，但除了粤语没有交流障碍。关键是与香港相比，生活成本低，幸福指数更高。”

他曾是参加中越边境自卫还击战老兵

姚祥熙，增城人，改革开放初期的企业家。与一般下海经商的人不同，他有过从军经历，参加过中越边境自卫反击战。在他的身上，他可以看到军人的坚毅和认真品质。虽然年纪大了，但拍照时依然挺拔挺立，认真注意自己的衣着。

父亲：姚祥熙。70年代参军，80年代下海经商，2000年移居香港，2009年回到增城投资汽车4S店。多年来，公司稳步发展。

1975年，姚祥熙怀着报效祖国的志向应征入伍，在47汽车团四营教连队开车。在此期间，他被指导员选为公司助理，后来被任命为教学公司一班班长。1978年，被任命为司务长的姚祥熙因战争需要调到输油管道二大队，参加中越边境自卫反击战。回忆起当时的战场情况，姚祥熙还历历在目，也正是因为这段经历，他在之后出海经商的过程中勇往直前。

1980年，姚祥熙退伍回乡后，被分配到增城商务局五金公司汽车队担任司机队长，工作时间长达7年。1987年，随着改革开放的春风，姚祥熙决定下海经商。因为有丰富的车队经验，他把目光投向了汽车行业。姚祥熙回忆说：“当时不是家家户户都能买得起车。我试图回收旧车进行翻新，然后卖掉它。生意不好，但我得想办法养家。”在几经风雨赚到第一桶金后，姚祥熙的工作稳扎稳打。2000年创办广东郝伟汽车集团，并担任董事长。在此期间，他曾在香港创业，并移居香港。

2009年，他回到增城投资建了一家汽车4S店，从一家做起，父子二人一同上阵。在儿子的帮助下，他在巅峰时期在广州开了16家店，员工超过1000人。受疫情和企业转型影响，广州已开设9家门店，员工规模控制在1000人以下。现在，在姚瑶的管理下，公司一直试图在移动互联网上做文章。

接棒家族生意，从洗车工开始做起

“我不明白现在年轻人在做什么，但如果对公司发展有帮助，就一定要支持。”当姚若瑶

姚瑶回忆，刚来公司时，因为缺乏汽车行业的相关知识，不得不从基层做起，洗车、打蜡、卖汽车产品等。并且基本上做过与公司业务相关的工作。“这是一种锻炼，一方面熟悉这个行业的情况。另一方面，我也在学习如何做好企业管理。如果我不熟悉各种岗位和流程，很难管理到位。”

儿子：姚瑶，在美国读完硕士后，回到香港就业。2006年，我去广州帮父亲打理家族生意。带领团队试水线上服务，抵御疫情期间用户流失风险，成功将公司转型为集团化管理。

ze:15px;">在这个过程中，姚耀尝试找出业务板块存在的痛点，为日后管理公司打下了基础。他也和公司的员工一起参与车企培训，由于不同业务板块各自都会展开培训，姚耀更是因为参与培训次数太多，更是被老师戏称喊“老姚”，还常常被安排坐在第一排听讲。

姚耀记得，有一次学习内容是讲执行力，还未开始开课，他便脱口而出的说了句“如果我们的员工都来上这节课，那企业管理一定很省心。”老师随即回复，“这是所有人都知道的事情。”气氛瞬间陷入尴尬，虽然有些不开心，当认真听完老师讲述的“执行力”后，姚耀表示，“课程让我明白了执行力不仅仅是指对其他人，也包括我自己，以身作则才能更好的带领别人工作。”而这一点，与父亲姚祥熙不谋而合，在姚祥熙看来，心态很重要，做任何事一定要以身作则，自己做好了才能更好的教别人。

在进入公司两年后，姚耀也正式接手公司业务，管理由他负责，但大事还是需要父亲来掌舵。2008年，因为金融海啸影响，市场经济低迷，企业行业也迎来了低潮期，“之前公司曾扩张过一段时间，开设了16家门店，那时压力很大，有门店出现了亏损，队伍也不是太稳定。”他重新梳理了一边业务流程，优化品牌结构调整门店布局，结合互联网提升了整体的运营和业务水平、管理能力。经过2、3年转型期，2013年时姚耀将整合后的门店进行集约化管理，成立浩伟集团，也让企业迎来了新生机。

带领企业尝试数字化转型

实现年营收增7%

不难看出，姚耀是个喜欢学习，不断追求进步提升的人。

接手公司业务十多年的时间里，姚耀带领团队展开转型，向标准化创新型企业做努力。“传统管理方式比较落后，很多都要依靠人工，例如做数据报表需要人工核算，每个月需要做很多很多报表，效率很低。”为了提升运作效率，姚耀在公司内部提出向智能化升级，通过线上的方式，提高了报表的准确率，同时利用大数据，让工作更加精细，也提高了整体的办公效率。

姚耀坦言，在做这些尝试的时候，常常会和父亲间产生碰撞的火花，例如习惯了传统操作模式的父亲认为，有些新型技术前期投入过大，又不确定是否能有收益的情况下，选择保守观望。姚耀却坚持走大数据的方向，最终，从小范围开始尝试，并逐步扩大。经过第一年的尝试，效果理想，随后几年中，营业收入实现了每年7%的递增。

据介绍，在疫情前，公司也开始试水开发小程序，目标是打造一个线上的服务平台，将线上线下相结合，以互联网思路管理业务。姚耀透露，在2019年时公司便于第三方展开合作，开发了小程序模版，在疫情爆发时顺势推出，让这一期间的影响降到了最低，不仅如此，这一年里一度累积了超过3万的活跃用户。而在过去十年里，他们累积的的用户约10万。