(来源：全景视觉)
作为国务院国资委首批10家央企员工持股试点子公司之一，经济观察报 记者 王雅洁 在中国茶叶股份有限公司改革试点中有自己的逻辑
这个试点项目给中国茶叶公司带来了不同的变化。2018年上半年，中国茶叶公司营收和利润总额指标均超过当期预算。
其中，营业收入增长13%，当期预算达到103%。利润总额增长33%，预算达到197%，年度预算达到67%。
对于下一步的发展规划，公司的中长期愿景是成为全球领先的茶叶企业。
路径
经济观察报：中茶公司为何能入选首批试点？前期筛选流程如何？
中茶公司相关负责人：的背景是2016年8月，国资委、财政部、证监会联合发布《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》号文件(郭子发改〔2016〕133号，以下简称“133号文件”)，拉开了国有企业员工持股改革试点的序幕。
中粮集团作为首批实施中央企业制度国有资本投资公司改革试点企业之一，根据各专业公司所属经济行业特点和各专业公司业务发展阶段，选择中国茶叶公司作为内部选聘员工持股申请试点企业，并于2016年9月向SASAC提交申请报告。
2016年11月，国有资产监督管理委员会(SASAC)正式批准中国茶叶公司为首批实施员工持股试点的十家央企子公司之一。2016年12月20日，中国茶叶公司混合所有制和员工持股改革试点正式启动。
经济观察报：试点的具体操作路径是什么？
中茶公司相关负责人：包括以市场为导向实施员工持股。中国茶叶公司严格按照133号文件的要求，选择最优秀的人员纳入员工持股计划，以外部投资者的价格作为员工投资中国茶叶公司的价格，让持股计划中的员工可以与外部投资者同价入股。
同时，员工持股资金由员工自己解决。中国茶叶公司及其国有股东未向员工提供任何形式的担保和贷款，确保员工以市场化方式参与企业，避免将员工持股的制度改革变成对员工利益的调整，将员工利益与企业发展捆绑在一起。
经济观察报：如何合理圈定员工持股的范围？
在中茶公司相关负责人：,员工持股试点工作中，中国茶叶员工持股范围不仅包括总部领导班子、总经理助理、部门骨干，还包括各业务单元的管理团队和核心骨干，共计140余人。项目组通过方案设计、名额计算、多轮员工沟通，激发了员工认购热情，实现了极高的认购比例，从而促进了员工持股计划的高效稳定实施。
同时，我们还建立了员工持股计划的动态激励机制。比如，在本激励计划之外预留部分员工持股份额作为后续激励依据，让因各种原因未纳入本激励计划的优秀员工和在企业后续发展中表现突出的员工，在企业上市前就可以参与员工持股计划进行激励和奖励。
规划
经济观察报：下一步的试点改革，中茶公司的着力点在哪？
下一步，中茶公司相关负责人：面临的主要挑战是在未来实现稳定的业绩提升。长期来看，国内茶行业分散经营的格局并未改变，公司仍面临投资布局、战略资源整合等挑战。
未来，中国茶叶公司将进一步确定员工持股和混合所有制改革带来的经营
策机制、公司治理体制的革新变化转化为企业持续发展的驱动力，保证公司运营业绩的持续增长。而且，将各方不同的利益诉求有效聚焦到企业发展的共同点，也是短期内需要重点解决的问题。
经济观察报：具体的目标是什么？
中茶公司相关负责人：以“各茶类取得行业第一地位”为总要求，争取全面完成战略升级优化各项目标。
同时尽快完善股权结构，提升董事会工作水平。董事会作为中茶公司治理结构的核心，是公司重大经营和投资决策、内部控制体系设计和运行有效性的关键，董事会的科学运作关系到中茶公司长远发展及股东的切身利益。因此，我们将从公司治理、战略规划、决策提升、风险控制等方面狠下功夫，进一步提升董事会决策水平。
经济观察报：信息披露方面，打算如何完善？
中茶公司相关负责人：我们正在逐步建立日常信息披露、特别事项信息披露制度，这些都是为了加强信息披露。
按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及严格的上市目标，我们将以维护公司和股东的利益最大化为行为准则，勤勉尽职，强化董事的义务和责任，提高董事会的战略决策能力、风险与内部控制能力，为股东、员工、客户和社会创造更多的价值。进一步完善董事会、监事会、总经理办公会的各项制度建设，提高公司的法人治理水平。
而且，尽快建立员工持股相关配套制度及政策支持，让更多的员工享受到改革的红利，也是未来深化改革的重点。
