金记者陈丁玲
中国民营企业的发展已经进入毋庸置疑的时代，站在代际交替的关键节点。民营企业家的传承和继承，不仅对解决民营企业的传承问题起到了示范作用，而且对我国经济的高质量发展也具有重要意义。如何实现从第一代到第二代的平稳过渡？传承过程中面临哪些机遇和挑战？传承对话中，多位第一代、第二代粤商代表分享了自己的经验和看法。
“不是接班，而是共同创业”
做出继承选择，迎接继承挑战并不容易。
但对于广州服装发展有限公司董事长杜和女儿杜来说，这不是问题。杜并不抵触继位。她说自己大学学的是工商管理专业，如果在外面从事管理工作，不如回家帮父亲处理公司事务。“以前父母创业很难，现在轮到我保护家人了。”杜认为，在打造第二代接班人之后，我们要坚持父母辛苦的品质，充分发挥所学，让公司变得更好。
除了传统意义上的传宗接代，世代共同创业已经成为一道靓丽的新风景线。在广州麻生科技有限公司CEO李秋眼里，女儿李昕岳不是接手自己的班，而是和女儿一起创业。
“上大学的时候，她对公司的事业非常感兴趣。公司的LOGO是她上大学时在美国设计的。她回来帮忙设计的小程序，也是企业需要的。”李秋说。
李昕岳告诉记者，他在大学的时候非常关心父亲的事业，所以在就业的时候就主动回到了企业。“我们一拍即合。爸爸需要像我这样的人。我也想在这个地方展示我的才华。”李昕岳说。
要让年轻一代尝试与创新
创新对于企业传承至关重要。当被问及女儿的特点时，广材国家级非遗传传承人陈文敏认为，女儿善于学习，善于创新。陈文敏说，女儿陈韵诗对现代信息的感知能力比自己强很多，能够高度提炼广材传统文化的元素，适应当下的生活。
陈云石认为，创新是企业发展最重要的一环。在继承的基础上进行创新，要站在年轻人的角度，为他们发现更有趣的东西，做出新的花样，这样才更容易被市场接受。
当父母和二代之间出现矛盾时，如何解决？广东依桐空气能源科技有限公司董事长唐碧奎认为，要让年轻一代创新拼搏，让年轻人在可控范围内尝试和犯错，不仅有助于他们的成长，还能激发他们的创新热情。此前，他的儿子唐旭初有着多年在外资银行工作的经历，这也让他具有很强的思维严谨性和逻辑性。现在回来接手后，最重要的是帮他释放创业的激情和活力，所以不能定太多的条条框框。
创二代要传承些什么？
继承需要第二代的责任和担当。广东华银集团股份有限公司副董事长陈洪海认为，父母在创业时付出了很大的努力，努力、勤奋等品质值得二代学习和坚持。
面对“做得好是父母的功劳，做得不好应该负责”这个让很多二代接班人感到不安的问题，陈洪海表示要用自己的行动来粉碎外界的质疑。陈洪海认为，只要你选择继承，就必须继续把事业做好。只有这样，你才能得到公司员工的认可和钦佩。员工也会认为二代的魅力和智慧可以左右整个公司或者让公司往更好的方向发展。
谈及传承的使命和经验，广东高登铝业集团CEO李静也给出了自己的看法。李静认为
李静说，作为第二代，要找到自己的使命、初心和责任，发挥自己的价值。从11年前开始，戈登专注于出口，打造自己的品牌。在这个过程中，他不仅让企业创造了更多的效益，承担了更多的社会责任，还发现了自己的价值。作为青年企业家，要充分发挥广东商人低调务实的特点，做出更好的产品，推动从“中国制造”向“中国制造”的转变。
专家点评
解决民企传承矛盾 需要社会力量介入
在…里
广州 “三会”会长王泽新看来，对于不少民企二代来说，他们可能会更倾向于在父辈积累的资本基础上，从事相对轻松的事业，而不愿意接手上一代制造业和实体企业的班，这是目前二代接班当中普遍存在的难题。对此，中共广东省委党校教授张承良表示，父辈的“传”和子女的“承”之间出现的对接不匹配问题，既是二代的个人选择，也同样是一个社会层面的问题，如何引导二代担当起更多责任，中间存在很多技术问题，应该有更多的社会化技术力量的介入，譬如高校开展家族传承的相关培训、媒体的深入调研以及政府部门搭建起相关平台等。
“粤港澳大湾区要成为世界一流湾区，民企传承是很重要的命题。希望年轻二代能在立足大湾区的背景下，用全球化的视野寻找到新的空间和市场，找到新的动力。”