拥有正确的财务思维，乐器店老板根据财务报表，知道每一笔收入来自哪里，每一笔支出花在哪里，从而定制计划，实现销售最大化，成本最小化，进而实现利润的双增长。
现在很多中小乐器都没有理财意识。他们不把公共账户和私人账户分开，自己给老板发工资，不计算自己的损失，不做损益表、资产负债表、现金流量表等。导致大量的支出浪费，收入没有达到最大值。
飞行员在驾驶飞机时，会时刻了解高度计、空速指示器、垂直速度计、姿态计和航向指示器上的数据，做出最佳的飞行计划选择，以保证航程的安全和节能。
经营乐器店时，乐器店老板要及时了解财务状况，实现利润最大化。在我看来，乐器店财务思维最重要的三点是：获客成本的计算、定价、薪酬设计.
1获客成本学生带来的利润，琴行必定亏损。
琴行老板知道琴行有多少平米，年租金多少，却很少知道每平米利润多少。乐器店老板也知道自己有多少员工，每个员工的年薪总额是多少，但不知道每个员工每一元工资的收入是多少。音乐商店的老板知道他有多少学生，每个学生交的学费总额，但不知道每个学生的获客成本。所以乐器店老板不知道怎么算是盈利还是亏损。专家给出的算法是：单个学生的客户成本>单个学生在一定时期内给乐器店带来的利润。比如乐器店招一个学生要2000元，但是学习一年给乐器店带来的净利润只有1000元，所以乐器店在这个学生身上是赔钱的。乐器店的学生越多，损失就越严重。
2定价决定单节课的利润，从而决定琴行的整体利润。
如果每节课的费用是150元/节，有的乐器定了120元/节的价格，结果他每节课亏30元，继续每天赔钱。意识丧失严重时发现价格太低。如果价格定在150元/节，只是持平，赚不到钱，但长期来看，亏损会逐渐显现。如果价格定在180元，每个班赚30元，那么音乐商店实际赚多少钱？更重要的是，如果开一家乐器店，你想5年赚300万，其中200万来自乐器培训。你应该给它定价多少？定价有很多因素，我们可以分析每个因素的影响，其中最重要的是成本的计算。每节课的费用是多少？很多乐器的拥有者都没有计算过，财务专家认为每一类的成本计算方法都要从分析定价入手，这样乐器才能带来长期效益，保证乐器的高利润。
3最科学的薪酬设计，适用于琴行发展的各个阶段。
做工资的时候，音像店老板首先考虑的是基本工资给多少，提成给多少比例，最后的结果是参考邻近的竞争对手。在这样的薪酬结构下，很容易产生劳资矛盾，所以音像店很容易招到优秀的老师，留住老师，出去创业，这些都是薪酬设计问题背后的原因。一位老师问了这样一个问题：“我的前台现在工资是4000元。我觉得太多了。怎么能少给呢？”财务专家说：“你觉得你付出的太多，是因为你觉得她创造的收入没那么大。先详细算一下她带来的收入，然后你告诉她你打算给她涨到4500，其中固定工资3000，考核工资1500。如果她真的过不了能力关，那么她实际上只能拿到3000元。”
