小马哥有话说
18年大型农业企业高级管理经验
五次创业都成功了
在农业不赚钱的浪潮中，
如何打造遥遥领先的农业品牌
今天，我们用真实故事、实操经验
带你“玩”一次真正的农业
本期谈宁夏高端品牌“老眼果”创始人，
农业众筹新模式试点张
他的目的很简单：让人们吃的更健康
2012年12月，他回到家乡宁夏，一个细节让他决定创业。
为了保证价格，他看到枸杞果农会在干燥过程中加入一种化学物质，以保证果实色泽鲜艳，外观畅销。枸杞作为一种保健品，需要经常食用才能有效。然而，因为化学物质对健康有害，在这一刻，他毫不犹豫地决定改变这种情况。
说干就干，12月30日，项目就成功立项，从第一批筹款20万到合作社注册，只用了一个月的时间。“有很大的决心做到这一点。为了更好的完成包装设计，我去了福建一个月，那里的产品包装非常成功，最终一切都有了回报。10月份，我们的产品包装出来了，非常高档，完成了第一盒枸杞的生产加工”。
2014年5月，我们开始注册“老燕国”品牌。完成后，我们添加了两个新包。到目前为止，老燕国有四个套餐。注册“老燕国”品牌用了将近一年的时间。一切准备就绪。每个人都充满信心，准备大规模上市。
创业受挫，总结出现代农业三大困难
“在产品推出市场的同时，我受到了很大的打击。产品的冷漠让消费者对我另眼相看，没有人愿意为它们买单。”一段时间后，他来到一家著名的有机蔬菜基地担任农业职业经理，从事企业管理工作。在任职期间，他获得了很多宝贵的工作经验，并对现代农业所面临的“三个困难”：人才紧缺、资金不足、品牌意识弱。进行了总结
事实上，中国农业在人才的缺失在近两年的农业产业显现的尤为突出。的市场化已经非常彻底，被认为是最彻底的产业，但专业人员数量最少，这也源于中国实行的土地承包制度的局限性。发达的小农经济不利于人才的培养。
资金紧缺成为农业发展的很大瓶颈，,很难为农业贷款融资，这使得许多农业企业难以为继。
关于品牌意识，在国内其实是有品牌知名度的，但是还处于浅层次的状态，需要不断的培养。
五年心血终成模式，筹到500万元开启新篇章
张从未放弃过枸杞的事业。
逛了逛，回到这个项目，发现2017年对老眼果的需求出现井喷现象。总结原因是近年来人们在消费升级的同时更加注重健康，在品质的保证下，老眼果获得了较高的市场评价。随着业务的扩大，我们决定为接下来的——农业众筹做好采用“ 农户种植+合作社加工+公司销售”的模式，的所有工作。
如上所述，每个农业企业都会面临农业“三大困难”，企业越大，问题就越严重。于是，17年5月，公司开始通过众筹发布项目，我们在11月成功完成第一次500万的融资，.两点做农业的感悟，供农业创业者参考开启了农产品品牌运营的新篇章
关于众筹大家都很熟悉，但很多人不确定它的本质。最重要的是创造一个平等的环境。许多企业的通病是上下游链接断层，种植只是种植，销售只是销售，也成为创始人控制的阻力。众筹最大的优势是让普通消费者参与并深度参与经营管理，打造平等平台，实现互惠互利，实现产业链上的资源共享和深度合作。
在关于投资人's的选择中，我们必须选择对农业有感情和兴趣相投的人。农业不同于其他行业，我们必须诚实。如果真正做农业的人，看中的是解决消费者食品安全的问题只注重利益，那就很难了。核心管理团队也是必要的。他们管理公司的事务。核心成员的筛选，从资质背书、个人背景、市场资源都可以看出，非常重要。
