《创业维艰》封面
每个行业都有自己的成功。CEO的成长之路充满了挫折和艰难的选择。
CEO并不像表面看起来那么酷，职位越高压力越大。CEO不容易，现实往往很残酷。如果在前一阶段没有充分沉淀和积累，就会很累，容易摔倒。
那么什么是优秀或合格的CEO呢？
作为CEO，你需要具备两个非常重要的能力，第一个是定方向，有很强的目标管理能力，知道团队的目标，第二个是带领团队，有能力带领团队实现目标。简而言之，就是知道做什么，怎么做。
1、定方向
CEO要有画蓝图的能力，简称画饼。团队的方向取决于CEO，这就要求CEO看到比团队成员更高更远的未来，提前锁定胜利。很多方向都很吸引人。一起做一些改变世界的事情，一起做一个取悦自己的产品，一起拍一部有着著名历史的电影，都足以让人感到兴奋。然而，不同的人对同一件事负责，会带来不同的结果。首席执行官是项目中最重要的角色。项目能达到什么样的高度和水平，基本上是在项目启动的那一刻就决定的，往往不会高于CEO的个人格局和野心。
一切都不容易成功，它需要经历八十一难。对于管理者来说，内心坚定是非常重要的。如果CEO对公司和团队有了规划和方向，他的内心就会变得坚定，有了行动的标杆，了解公司的成长路线，知道什么时候该去哪里。因此，当一切发生时，我们可以优先考虑。
否则，当公司发展到一定阶段，当各种流行的赚钱机会脱颖而出时，很容易迷失方向，误入歧途。所以，心一定要专门化，这样才能保持方向，等待成功。如果团队分心，员工往往不知所措，看起来很忙，但很容易一事无成。
2、带团队
有了目标和方向，CEO们就有必要聚集团队，带领团队走向胜利的彼岸。做CEO，要有能力让别人跟着，让别人心甘情愿的围过来。比如三国时期的刘备对他忠心耿耿。那么首席执行官如何领导团队呢？
第一，让员工赚钱。公司的利润可以在公司成立几年甚至几十年后实现，但公司存在的自然目的是为了实现利润。只有公司赚钱了，员工才能得到更多的福利。大多数人去工作的目的，一是为了能够养家糊口，二是在满足温饱的前提下，有精力追求自己的理想。
第二，让团队达成目标。CEO需要在日常工作中为团队宣传公司的方向，让公司团结起来，确保团队走在正确的道路上。同时，要密切关注执行力。在成功的过程中，团队的执行力非常重要。如果没有执行力，所有的目标都只是空中楼阁。
第三：要让员工成长，CEO需要带动团队的成长，并且能够付出，这样每个人在这里都能学到最多的东西，成长最快，公司和员工永远互相成就。
当然，以上是我个人的理解。毕竟每个人只能读懂自己认知范围内的部分。书中讲述的更精彩。
