真正做一个成功的大企业,创始人最需要什么样的精神品质?
第一个,你必须想得非常清楚,你的生命的终极目的是什么。
上一次冒险的获胜者对这个问题有一个非常明确的答案。不是为了钱,他想得到人生中另一个最重要的东西,——,一张取之不尽用之不竭的信用卡。
和大家分享两个故事。
作为天使投资人,小平老师最近出了名。他在聚美优产品上投资了18万美元。从2009年到2014年5月16日,小平对聚美优产品的投资在纽交所上市,累计增加了800多倍,达到近3亿美元。
其实这钱不是给陈欧做聚美的。2009年,陈欧从斯坦福大学回来创业。他想为植入的东西做广告,然后去许小平。陈欧一见到小平就谈到了种植。聊了两个小时,小平频频点头,最后说不太明白。
小平在陈欧投资18万,陈欧拿18万在中关村租了一个小房子,但是没有成功。后来,陈欧转型做化妆品闪购。
听到他们的转变,小平非常激动。幸运的是,他们做到了。但我更担心。你们三个20多岁的男生,连女朋友都没有。你是怎么做化妆品的?陈欧说起化妆品和闪购的感觉,小平的眼睛又亮了。但是陈欧告诉他,徐老师,我来这里的时候,一是告诉你改造的事情,二是通知你不需要再投资什么钱了。因为上一家公司倒闭了,但是你当时投资了18万美元,而这18万美元将成为新公司的股权。
小平老师说很好,知道真相,知道真相,一定会成就大事。
这个故事提醒我,陈欧已经建立了信用体系。虽然我暂时失败了,但请相信我。其实他已经获得了人生中最重要的东西,那就是“信用卡”。
更让人感动的一件事是,2007年我和小平第一次投资天气的时候,我们投了嘉园的票。嘉园是小龙女孩制作的交友网站。从投资的角度来说,我们当时不应该投资,因为小龙女孩一直拿不到钱。来到京城,无话可说,无法解释自己是如何赚钱的,也没有展现出一个领导应有的横扫千军的魅力。当时中国已经有几家婚恋网站跑在了他们前面,因为他们比小龙女孩至少早半年拿到了1000万到2000万美元不等的资金。小龙女跑出来的概率不大。
我们和小龙女孩喝了三四个小时的咖啡,没有听到任何赚钱的想法。但我当时告诉小平,我从她身上看到了余洪敏的影子。女版的老余勤劳、勤劳、坚韧,像一头骆驼。
还有一个细节,让小平和我觉得一定要投她一票。小龙女孩告诉我们,2003年,她做家教,每个月存几百块钱。她想花几万美元买一台服务器。她向一位名叫渔夫的网友借钱,这位网友在杭州开了一家软件公司,一年赚了几十万美元。渔夫
说你需要多少钱,小龙女说,如果可能想多借一点,连生活费带服务器,一共借八万块钱。2003年,八万也不算小数字,但是对渔夫来讲无所谓。渔夫说你告诉我银行卡。第二天,果真八万块钱汇到了小龙女的账户上。后来渔夫就把这个事儿忘了。到2007年开始融资,小龙女一直跟我们讲一个原则,如果没有当年的八万块钱,我没有今天。所以你们要想投我,你们必须同意,把八万块钱折算成股份。
后来,我们当然被这种故事打动了,当然同意了。渔夫的八万块钱变成了世纪佳缘原始股。
2011年5月11号光棍节,世纪佳缘上市敲钟,小龙女在网上搜寻渔夫这个人,结果发现这个人仍然在网上,仍然每年赚几十万块钱,非常惬意地保持匀速地发展。
小龙女说,你记不记得2003年,你在网上借给一个网名小龙女的人八万块钱?渔夫说,没事儿,当时八万块钱就想送给你的。
小 龙女说,我今天通知你,5月11号我经营的公司将在纳斯达克成为中国婚恋网第一股上市,我邀请你作为敲钟的嘉宾,顺便还给你当年借给我的八万块钱。如果按 照IPO的价钱,你这八万块钱已经成长了一千倍。也就是说,八万块钱,到2011年5月11号,世纪佳缘的IPO价,就变成了八千万。
确实像阿甘正传一样的神话。当我们跟中影韩三平他们谈的时候,他们要拍成电影,觉得中国还有这样的愚蠢的事情发生。这种愚蠢真正是巨大的智慧。
真正得天下的人,创业精神一个最大的基因是什么?是骗钱吗,是哄资本吗,是哄市场吗,玩脑残粉吗?NO,首先是自己的良知。这两个人获得的不是一摞金钱,他们拿的是人生的信用卡。
哪怕陈欧和小龙女投资失败了,他们再想创业的时候,所有的投资人都会在第一时间,甚至在梦中都会答应给他们钱的。因为这种人生信用卡一旦获得,作为引领者的第一块基因就具备了。
第二,分享你的梦想,让大家一起跟你实现这个梦想。合伙人的精髓是什么,就是分享。
作为创业者基本上都是白手起家的,这个梦想有没有能力点燃你周围的人,这是尝试你能不能成功的第一步。如果连你最亲近的人都没有办法被你煽动起来,你梦想的含金量太低。你作为一个领袖,驾驭全局的能力还是比较缺的。
当年老俞从加拿大游说徐小平,当然小平一下就回来了,因为他待业,只要有一个工作就来了。
老俞当然非常清楚我的薪水,他作为资本家,他很知道怎么有效地控制成本,因为当年在北大我们读的都是马克思的著作,我和小平读的是《共产党宣言》,他读《资本论》,我们是撒热血的,老俞非常懂得控制营收。
他 当时跟我说,王强,你现在答应回来,不要跟我谈什么条件,咱们就在新东方起家,咱们把自己的才智扔在这个平台上,看看能做出来什么。你回来,别期望我给你 什么待遇,第一个,我给不起。你现在和我在新东方干了一年的收入一模一样,我不能把我的全给你。我说这个没有问题。在新东方历史上,我们从来没有和老俞花 过一分钟时间谈个人待遇。
做了三年时间,1999年,新东方大了,有几十万学生,就进行了股份制改造。
新东方合伙人的精髓,最后怎么样真正变成生产力?
18页财务报表和3页审计报表是新东方的故事。新东方在纽交所挂牌上市的时候,我们是中国第14家企业。前面全是国字头的,中石油、中海油、东方航空、中国移动,全是这类公司。
乔布斯说做好一个企业就两个东西,一个是STAY HUNGRY,一个是STAY FOOLISH。
新东方愚蠢的事是什么呢?1999年开始股改,变成股份制,大家觉得既然我们都是股东了,我们要跟俞敏洪一样,拥有对这个公司全部的知情权、掌控权,当然这个掌控是按照股份有区别的,但是知情权要有一样的权利,为了这个打了三年。
从 作账开始。2002年,新东方全部的利润大概也就是800万人民币,我们请世界五大的德勤来做账,德勤开出450万做新东方一笔账。老俞说,今年做这笔 账,大家没钱分红了。大家说,宁可饿着,也要搞清楚公司究竟属于谁的。老俞非常郁闷,但是在这种情况下,他接受了集体的意志,同意花450万。几个月以 后,德勤拿出了18页的财务报表,新东方的帐目非常简单。
德勤说没见过你们这样的企业,别说国营的了,私营的更不可能,你们收入这么少,做18页的账要干什么。
老俞非常郁闷,大家做完了以后也郁闷,今年没钱分了。但是幸亏当时大家对物质没什么期待,我回来骑了三年自行车,顶多再多骑一年,怕什么。后来董事会又说,德勤这笔账可不可信,要审计一下,我们最后心里这块石头才能放下来,大家才知道我们是不是作为一个战车往前奔。
第二年我们找到了普华永道,他说你们千万别花四五百万做这个审计,德勤你们应该相信了。我们不相信,我们说一定要花四五百万。最后,普华永道大概一个月出了三页审计报告,说德勤的账没有一个是错的。签了普华永道,盖了章,我们又交了将近450万。
把新东方将近一年的利润都花了,最后换来了21张纸。这21张纸大家非常珍贵,买了一个非常好的保险箱,让会计赶快锁了,人在保险箱在,这里面有大钱,里面存了800万人民币。
到了2004年,突然有一个咨询公司给我们咨询,说新东方会很值钱。我们说能值多少钱,他们扔出一个数字,怎么也值50个亿吧,当时新东方整个市值一个亿。
2004年底,美国老虎基金开始物色中国的教育市场,突然发现了新东方这个非常有特色的公司。他们的投资人陈晓红找新东方,有兴趣考虑考虑将新东方作为投资中国教育界的第一个试点。
陈 晓红看到德勤和普华给我们做的报表,大吃一惊,说我考察中国那么多企业,没有一个企业拿出这样一个东西来。小红当时说,好吧,我投两千万美金进来,你给个 价吧,一个礼拜以后把钱打到你们账上。就因为这21页审计报告,大家知道我们为了一个原则做出来了,不是为了资本市场,不是为了吸引投资做出来的。恰恰, 它节省了半年的时间。
当你的梦想点燃了周围人的时候,你要让他们和你一样相信自己的梦想,你真正的团队才会诞生。只有这样,大家才觉得,你虽然是大股东,我虽然只拥有一股,但是我仍然是主人。因此,我全部的才华、心血、努力愿意倾全力为这个平台贡献。做到这一点,才能一加一大于二。
第三,包容。
作 为创业的老大,最难戒掉的一个东西就是你的自以为是。因为这个梦想来自于你,你就觉得天底下只有你能够完成这个梦想,其实这是一种错觉,甚至是幻觉。因为 这个梦想实现的层次非常复杂,它要涉及的层面太多了,任何一个简单的产品投到市场,要穿过全部人性的各个层面,你才能最后完成它的销售,哪一环都不能少。所以这种情况下,大家思想的碰撞就成了日常的形态。你能不能有包容能力,能不能变得作为一个倾听者,就变成了你这个核心团队非常重要的一个文化。
要成大事者,必须有胸怀。这个胸怀不是说出来的,是做出来的。刚才谈到陈欧事件,小龙女事件,这个就是胸怀展示出来了,我们可以不担忧他们企业能不能做大。只要胸怀不磨灭,他们永远会找到愿意跟他们奋斗的极优秀的人才。
你 作为一个引领者,要历练你的心胸。我想用一个诗句,非常形象地来说明这一点。这是我非常喜欢的葡萄牙诗人佩索拉的诗,我的心只比宇宙大一点点。这一点非常 关键,如果你想征服一个人,其实最简单的一个方法论就是,你的胸怀只比他的大一点点,你容得下他,心胸只需要大一点点。比方他就看到十块钱,你只要看到 11块钱就可以了,我再给你一块钱,你就拿下他了。当然金钱还是太简单的描述,任何东西,只要你的胸怀稍微比他宽一点点。你要想拿到这个市场,你的视野和 胸怀只比这个市场大一点点,你一定拿这个市场,你要拿下中国,你的心胸要比中国大一点点。
你要拿下世界,你的心胸要比世界大一点点。

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