有人说，既然这个行业市场前景好，投资回报率高，为什么不自己建花园，为什么要加入这个品牌？你要知道办一所幼儿园并不容易，尤其是对于0经验的幼儿园投资人来说，办一所幼儿园是非常困难的，更别说是能让现代家长满意的优质幼儿园了。
第一，高标准的教育理念、课程体系、管理体系不可能一蹴而就。青少年家长对幼儿园的质量要求越来越高。没有品牌，就没有人气。商标的流行极大地影响了生源。如果招不到人，投资的高回报就无从谈起。
当代先进的家长教育理念，他们愿意选择EYFS体系、斯潘塞快乐教育法等前沿教育理念，基于这些著名教育理念的幼儿园品牌自然成为他们的研究对象。
二是附属品牌可以得到统一的集团管理和专业课程体系；以牛津国际为例，集团化、品牌化、专业化的全过程是保姆式的高标准服务，涵盖幼儿园选址、设计与工程装修、材料设备与教学玩具采购、教学辅助材料与系统化、幼儿园教师培训与驻园指导、营销与招生、运营与监管等各个环节。它有一个信息管理系统和平台，可以保证幼儿园快速健康地运行。
独立办幼儿园既费力又费钱。探索一套适合幼儿园的运营管理模式需要反复实践和验证。投资者也很难独立开发一套适合孩子的课程。
如果没有专业的指导，从筹备到开园的每一个环节都会走很多弯路，可能成本高昂，还可能面临被淘汰的危险。从人口红利来看，幼儿园投资者有一窥广阔的发展前景。那么，我们能否抓住机会，获得良好的投资回报呢？
假设我们要办一个面积1000左右的中高端幼儿园。我们可以办6个班，平均每个班30个孩子，包括场地租赁、装修设计、家具购买、人工成本等。费用约150万(因为不同地区办幼儿园的费用不同或不一样)，初装费只占费用的一小部分。以牛津国际为例，建成运营后，每个孩子的学费都在3万元以上，6个班的年收入非常可观。据统计，牛津国际平均3年可以还原价。
在“人口红利”时代，学前教育市场潜力巨大。但即便如此，也不是所有的幼儿园投资者都能轻松分享这块大蛋糕。机遇与挑战并存，利益与风险并存。
目前学前教育行业已经进入下半场，行业越来越规范，对学前教育质量的要求也越来越高。只有依靠“品牌”这棵大树，才能真正“乘凉”，获得高投资回报的保障。
