创业年代大结局介绍创业时代电视猫

曾几何时，中国第一代火腿肠是郑容和春都、双汇三国鼎立。后来春都和郑融消失了，双汇和另外两家公司组成了肉类行业的“新三国”，一个是罗进，一个是雨润。

三家争霸近十年，尤其是双汇和雨润之间，他们渴望成为“中国第一屠户”.

雨润创始人朱也是一个传奇人物。他以200元人民币起家，创造了1500亿元的商业帝国，成为江苏首富。到现在，传奇已经走到了尽头，700亿的债务降了下来，所有的山峰和荣耀都被雨水吹走了。

1.下海创业

20世纪80年代末，住在安徽省交通厅的朱，毅然下海，仅用200元钱就做起了水产生意，赚到了人生的第一壶金。

1992年，当他发现低温肉类市场一片空白时，便借用南京罐头食品厂的部分闲置厂房，创办了南京雨润食品公司(雨润食品的前身)，开始生产雨润火腿。

朱

随后几年，雨润食品从低温肉开始，从南方市场开始。在竞争激烈的肉类行业，这已经是一片蓝海，它撕开了一个口子，坐得更大了一点。

在市场发展过程中，也把差异化竞争进行到底，避开了大家竞争最激烈的超市和商场。反而是从酒店和副食店开始，以小商店包围大商店，慢慢蚕食市场。在这个过程中，发生了几个有趣的故事。

15px;">比如1995年，常州一个小老板找上门来，想给自己新开张的酒店赊300斤火腿。300斤说少也不少，祝义才心里一权衡，觉得这是个做口碑的好机会，就答应了下来。没成想，这家酒店刚开张两个月，每个月的流水就达到了80多万，把小老板给高兴得合不拢嘴，逢人就夸，说酒店经营那么顺利，都是托了雨润的福。雨润雨润，给咱酒店带来了雨水的滋润哪。

这南方的老板，做生意讲风水，其他同行一听，买雨润有好运？一个个排着队就过来了。半年以后，常州90%的酒店都从雨润拿货。

再比如有一回，无锡的一家副食店在给雨润结款的时候，一不小心多付了5万块钱。知道这个消息以后，祝义才亲自带着多付的现金，连夜上门退款。事情传开，给雨润打了个免费广告，无锡城里500多家副食店，一次性打来100多万的预付款。不是因为别的，就冲着雨润这份良心。

就这样，靠着优质的产品、可靠的信誉，雨润在江苏和安徽站稳了脚跟。

2.蛇吞象，搭上国企改制的快车

在1996年，祝义才干了一件大事。那年，国企改制如火如荼，很多效益不好的国企被纷纷卖给了私人资本。

祝义才抓住机会，一分钱也没付，0元并购了总资产7000万的国企，南京罐头厂，成了江苏省 “民企收购国企”的第一个案例。而当时的雨润，你猜总资产多少？只有区区500万。这是实打实的“蛇吞象”啊！

0元买下南京罐头厂以后，雨润获得了宝贵的土地、厂房和熟练工人，在投入了1.2亿元进行改造以后，当年就实现了1个亿的销售额，净利润超过500万。尝到了甜头以后，祝义才趁热打铁，用类似的招数，接连收购了安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家倒闭或者濒临倒闭的国企，堪称肉类行业的“国企收割机”。

在一次次吞并国有资产的过程中，雨润的规模快速膨胀，呈指数级倍增。产品品类扩张到1000多种，在全国拥有了1000多家经销商。

到2001年，雨润集团年销售额高达34亿元，祝义才也一举登上了《福布斯》富豪榜，成为了江苏省的首富。

2005年雨润在香港挂牌上市， 2009年6月他又拿下A股上市公司南京中商的控股权，南京中商后来更名为今天的中央商场。

3.开启多元化扩张

肉食主业做得风生水起之际，祝义才飘了，觉得自己天下无敌，跨起界来比谁都狠。

2008年，雨润朝着产业链的上游，生猪养殖业发起猛攻。两年时间，雨润的种猪养殖基地全国开花。祝义才还提出了所谓的“333”发展战略：在全国30个省会城市建设农副产品全球采购中心，在300个地级市建设农副产品物流配送中心，在3000个县域建设农副产品种养生产基地。

然而，一次次的大手笔，最后变成了一次次的浪费。

有新闻曝出，2009年，雨润在安徽萧县投资了1.5亿元建养殖基地，计划每年实现产值近5亿元。结果呢？廉价的土地拿到手了，优厚的政府补贴拿到手了，厂房也建好了，可是养猪场的草长得比人还高，附近的村民们愣是连声猪叫都没听见。

不只萧县，在安徽的其他地方，甚至辽宁、天津、黑龙江，雨润的项目都出现了类似的情况。大家就说了：你雨润是不是在借着养猪的名义，圈钱圈地，套取巨额的政府补贴？

雨润没有回应这些质疑，它现在圈到了大量土地，正忙着做房地产开发。从住宅到商业综合体，从物流中心到旅游产业，雨润地产策马奔腾、跑马圈地，项目遍及上海、青岛、黄山等大小城市60余座，投资额更是以千亿计。

没有房地产的基础积累，没有科学化的地产管理，没有准确的开发地位，雨润地产有的，就是雨润食品从主营业务里赚来的真金白银，花起来那叫一个不心疼。到2013年末，雨润地产的可开发建筑储备面积就超过了6000万平方米。

除此之外，雨润还成立了利安人寿，涉足金融保险领域，还和梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈。

在疯狂的多元化扩张下，雨润的版图急剧扩大，成了一个横跨物流、地产、文化、食品、旅游、商贸、保险、金融、建筑等领域的综合性集团，集团的总销售额超过一千个亿。这业务面极广，战线拉得极长，相应地，资金的需求量也就极大。

4. 主业下滑，雨润帝国内里空虚

自打玩起了多元化，祝义才的心思就不在肉制品行业里头了。曾经他给雨润食品写下了一条座右铭：食品工业就是道德工业。可现在呢？在他看来，雨润食品的角色只有一个，那就是雨润集团的大奶妈。哪个孩子饿了，就去给哪个孩子喂奶。什么道德，什么品质，都被他抛到九霄云外去了。

2011年1月，雨润旗下公司流出了一批含有激素及致病微生物的“问题猪肉”。8月，雨润部分烤鸭、烧鸡和盐水鸭产品出现了菌落数量超标。

9月，在竞争对手双汇被曝出“瘦肉精” 事件半年以后，雨润的一批午餐肉和腊肉也被检出含有瘦肉精。还有不少消费者反映，雨润的产品里有各种各样的异物，包括虫子、头发、包装塑料、金属卡扣等等，应有尽有。

一连串的食品质量和安全问题，让雨润的品牌形象大大受损。可此时的祝义才根本无心来管雨润食品的事儿，他的大部分精力都放在雨润地产上。

经常到了晚上十点，还要跟雨润地产的高层开会，一个项目一个项目地了解进展情况，一开就是四五个小时，一直开到凌晨两三点。甚至2012年7月，祝义才退出了雨润食品的董事会，全身心投入到地产业务当中。

很快，“火腿肠中毒” 事件的爆发，成了引爆雨润集团危机的一根导火索。

2012年9月，四川合江县的某小学，有多名学生在吃了雨润生产的火腿肠以后，突然感到腹痛、头晕。娃娃们被火速送进医院开药、输液，其中20多个人被留院观察。事件一出，雨润食品的口碑一下子就崩塌了。

可是，雨润对此又是怎么回应的呢？赔偿是赔偿了，道歉也道歉了，可一说到问题，要不就是生产过程中的“疏忽”，就是包装环节的“疏忽”，再或者是运输方面的问题。还说，这些都属于个别情况，是个案。

食品安全无小事。出了问题以后，企业除了要负起赔偿的责任，更要查清问题的根源，切实地进行纠正，而不是用“疏忽”、“个别”来搪塞过去。这起事件，暴露了雨润长期以来，内部管理松散的本质。

▲2011-2014年雨润食品营收变化单位：亿港元

从那以后，雨润的业绩节节败退。从2011年到2014年，雨润食品的营业额逐年下降，从323亿港元减少到267亿，214亿和190亿港元。利润更是差得一塌糊涂。在2009年2011年，雨润食品的净利润每年都在17亿港元以上。可2012年，它却一下子亏了6亿港元，之后的净利润徘徊在5000万港元左右。

食品业务溃不成军，雨润地产的资金链也日益紧张，多地项目进入停工或者半停工状态，成了烂尾楼。

此时的雨润帝国，空有千亿市值，其实是金玉其外败絮其中，早就是肚里空空了。终于，2015年，集团的债务危机集中爆发了，雨润最后的辉煌，结束了。

5. 大厦将倾，仓皇自救活路难寻

2015年3月， 51岁的祝义才被检察机关正式批捕，罪名是行贿罪，背信损害上市公司利益罪和故意销毁会计凭证罪。其实，就是祝义才当年收购中央商场的时候，涉嫌利益输送和行贿，留下了把柄。

从那以后，雨润系的负面消息接二连三地传出，高管纷纷离职，债主纷纷上门。雨润食品的亏损持续扩大，从2015年到2019年，每年都要亏掉20亿到50亿港元，可以说是一落千丈，只能大幅度地压缩产能、裁减员工，靠不断地贱卖资产和向银行借款来苟延残喘。

集团奶妈自身难保，集团底下那一群嗷嗷待哺的孩子们自然也没了活路。在2015年以前，雨润地产的销售额虽说不算大，但每年也能有100多亿，可在2015年以后，销售额一下子缩水了六七成，银行按揭也批不下来，只能把旗下的项目一个个地给卖了。像雨润在江苏徐州的国际广场，就以7亿元的价格给贱卖了；在扬州的子公司也被别人以24.5亿元整个儿买走。

最后，并购流产，雨润地产只能继续破落下去。

等到检察机关因为证据不足，主动撤销了行贿指控，祝义才终于重新回到公众视线中时，已经是2019年的1月。在他回归以后，雨润食品的股价一度暴涨50%，可见市场对这位老总的期待有多高。

可就算是祝义才，面对千疮百孔的雨润集团，也是无能为力。