新华社北京六月十八日电(记者题：打破天花板，体育产业探寻“全产业链”发展新模式)
——体育产业系列调研之三
新华社记者
2009年，上海体育学院一批毕业生凑齐10万元，决定创业。他们选择的主题非常特别。
他们当年创立的跳绳，在做了十几年的表演、服务、培训后，现在已经在14个城市设立了分公司，涵盖了产品、表演、培训、比赛、跳跃运动馆五大业务。
一根跳绳的背后，有一条越延伸越长的产业链。回顾这几年的奋斗历史，公司总经理钟水军也表达了深深的情感：“因为我们热爱跳绳，我们走到了一起。体育行业是一个慢行业，不热爱项目就无法坚持。多年来，我们不断发展和丰富我们的业务。从最初的业绩到现在的五大业务，我们围绕着这根绳子构建了一个完整的产业链。”
从单一业务到综合业务，是越来越多的体育企业正在走的路，比如跳绳。
以球场座椅起家的大丰体育，不断打破自己的“天花板”。体育场座椅对材料和工艺要求很高，大丰在这方面一直在精益求精。大丰在很多奥运会、世界杯、亚运会、全运会上都有。例如，大丰在2008年北京奥运会上参与了27个奥运场馆的建设。
据浙江大丰体育副总裁、销售公司总经理吴健介绍，公司角色已从“看台座椅制造商”转变为“体育技术集成商”，即将到来的杭州亚运会将是大丰的“主场之战”。“大丰的目标是深度融合文化与科技，利用智能舞台、大数据、人工智能、5G、AR/VR等新技术，加速文化体育旅游新消费产业的数字化转型，为未来生活推出泛体育旅游新时代。该综合体已成为文化、体育旅游和技术融合的领导者。”吴健说。
在体育产业领域，一些企业以体育为基础，将业务切入更广阔的领域。
从2004年的雅典到2016年的里约热内卢，位于杭州富阳的浙江华英集团生产的赛艇已经连续四届奥运会服役。经过多年打磨，已经熟悉赛艇船体生产的华英开始瞄准更大的舞台，进军游艇市场。
“事实上，赛艇船体的生产比游艇更困难。正是因为我们在划船船体方面有经验优势，所以我们的游艇船体也很有竞争力。”华英集团副总裁金茵说。
自2012年游艇行业初试以来，华英在近10年的探索中形成了稳定的产品设计能力，截至目前已有4款产品进入量产。
体育产业专家、浙江大学教育学院教授方正表示，这意味着很多从制造业起步的企业正在将业务方向拓展到服务业。她说：“这就是我们一直在说的双轮驱动，以制造业为基础，然后在服务业放大之后，同时我们会销售自己的产品，形成这样的良性循环。”
对于以跑比赛为特色的南京山炮体育科技有限公司来说，疫情给公司业务带来了很大的冲击，但由于其在产业链上下游的业务拓展，公司获得了更广阔的发展空间。好跑体育副总经理张宇介绍，公司形成了体育赛事、体育场馆、体育器材及其周边、国家队发展运营四大核心业务板块。“2020年，在‘黑天鹅’的状态下，我们能够生存下来，得益于新业务的发展。在体育产业，我们必须尽可能丰富业态。”张羽说。
对于“融合”与“融合”，浪潮体育科技集团董事长陈力做了大胆的尝试。在安徽合肥，他和搭档塔亚普拉体育健康集团CEO常春共同打造了一个以体育为主导的综合体。这栋楼一楼有健身培训机构，二、三楼有舞蹈、英语等培训。这些机构之间有联合优惠活动。通过各种业态的融合，爸爸妈妈可以带着孩子，一家三口可以得到自己需要的服务。
对于这个综合体，常春这样描述：“我们的理念是将体育与教育融为一体，用体育健康内容更新城市空间。这座大楼过去是一家企业的办公区，但现在在空间利用上有所更新。现在夫妻俩带着孩子多多锻炼。”
南京体育学院体育与人文学院副院长王锴认为，未来体育产业发展的趋势一定是与周边相关产业的融合。他说：“这几年我们谈了很多‘体育’，除了‘互联网+’的概念，再就是5G技术等。我们需要研究这些技术能给我们带来什么新的业态、新产品和服务。如果我们抓住技术创新，从供给端引领，许多新的消费模式将会出现。”(注：持证人：林德仁，参赛记者：王、朱、)
