林正刚(前思科全球副总裁兼中国区总裁):
比赛永远是我们SLA第5 -8阶段的小组学生。虽然创业时间不长，但他们在职场上积累了相当丰富的经验。也可能是因为这个原因，他在创业初期就决定参加106的培训。
今天的微分享是一件好事，也是来自景宗“三好一变”的好事。我觉得内容很好，应该在我的微分享中占有一席之地。
“一个好”是最先引起我注意的，因为很少有同学明确描述过内功和名堂的关系，值得传播。
“很好。结合最近的商业运作，想知道老师为什么先要求我们学习九种风格，价值观，心态，脑科学，做人之道等。并重新做一个记录，因为下面讲的GO TO Market，财务预算，核心和非核心，都是有前提的，那就是人的思想，人的头脑能接受，人能坚守自己的底线。
比如很多人说要聚焦核心业务，找准自己的核心竞争力。但是，顾客上门时，不是一有顾客就去取，一有订单就签字。他们没有想过这些客户的价值观和业务是否与自己一致，是否能够长期发展。最后，他们正在奋力灭火。
可能刚开始的时候我告诉自己，为了生存，为了交房租，为了暂时付出劳动，但是随着时间的推移，我的位置会慢慢变得模糊，所以最后还是要看我的心态和价值观。首先要把内功培养好，然后后面的招式才会有效果，否则只会越来越偏颇甚至走火入魔。
非常感谢林老师提供这个框架。虽然这几年没有直接参加课程，但他一直都在针对这些PPT进行学习，以加强自己的相关能力。虽然他还没有掌握，但至少已经有了把握和方向，知道自己应该把努力的重点放在哪里。现在他已经学会了九大内功，我相信他能发挥更有效的作用。」
景宗的“两好”指出，许多创始人很容易被踩。在起步阶段就有长远的考虑，真的是难能可贵，希望更多的创业公司能有这种感觉。
“两位好。企业经营不是单纯靠感觉，而是有一定的市场运作规律。感觉这几年很多毒鸡汤忽悠企业家，特别是感情。似乎只有感情和手艺才能改变世界。
创业没那么简单。公司的成长，其实就是CEO和团队的成长。整个团队对市场规律的认知，决定了企业能够达到的程度。业务增长可以很快，扩大规模并不难。毕竟中国有很大的市场容量，但提升认知并不容易。每个人都有不同的背景、经历和想法。如果他们把握不好，最终会出问题。
我很高兴能有一个大致的愿景、使命和价值观去创业，我也能坚持价值观去做。我要找的核心成员是经过充分沟通和时间沉淀后才招聘的。在这个过程中，别人告诉了我一些所谓的技巧和一些捷径，我却没有去做。一开始控制好规模，没有急于做大，先做强，稳步上升。」
如果你从比赛中获得灵感，不妨主动表扬他，以示鼓励。
好了，今天就到这里。谢谢你
