创业，处理好合伙人、投资人、团队的关系。有些人不适合合伙

阿里巴巴的合伙人制度已经广泛传播。神通广大的马云，在创业初期，就通过各种手段，带了很多有权有势的人，为自己“天下无难事”的梦想而努力。成功企业的各个合作伙伴的故事也在业内津津乐道：新东方三驾马车、携程四君子、腾讯五虎，他们似乎都有一个可以全方位作战、处处御敌的机动部队，很多创业公司也会时不时爆发出各种合作伙伴。

其实创业初期，如何组建团队，招募志同道合的队友，是一件非常重要的事情。在此之前，我认为你必须知道，领导成功的第一要素是明确的方向。

创业初期，一定要建立秩序，善用人。当你实际组建了一个团队并开始运作时，你可能会遇到管理不力的情况。为什么会出现管理不力的情况？这是因为我们的价值观、性格、感知、情感、态度和压力都产生了做事的动力和能力。通过事物带来的作用和固定的情境模式，我们产生了最终的个体行为和结果，导致了管理的无效性。总之，对于这种情况，一定要通过行为看本质。

对于团队的管理，在不可接受的发展阶段侧重点会有所不同，所以要注意及时发现问题，调整方案。一般来说，一个团队的发展可以分为几个阶段：创造——、磨合——、发挥——、高效——、衰落——、重生。在这个过程中，让重生的过渡阶段下降——尤为重要，需要有一个好的队医进行及时有效的治疗，才能让队伍涅槃重生，获得新生。

有3种关系早晚要发生

1、你需要有合伙人跟你发生“关系”。

创业初期不可能单干。你要找到兴趣相近，目标相同，但各有所长的合作伙伴，这样人们才能在发展的过程中最大限度地利用自己的才能和事物。但实际上，要找到一个合适的伴侣并不容易。在核心团队中，至少要有这样的人：一个在天上飞，一个在地下跑，一个在水里游，一个在草地上跳。天上飞一定要有大格局、大视野、大志向、大远见；地下运行的要接地，执行力强；在水里游的是老油条，可以在任何圈子里混，善于挖掘资源，利用资源；在草窝里跳的那个士气旺盛，正能量大，增强了团队凝聚力。

收集这些大蒜不容易。每个合作伙伴的专长必须有所区别。如果他们都在天上飞，那么这个项目根本不会落地。肯定不可能天天谈格局，谈行业趋势，纸上谈兵；相反，如果他们都在地上滑倒，那就是目光短浅，心胸狭窄。而且，创业初期，除了合伙人的实力，还有信任。因为没有人能预测项目会不会夭折，也没有人知道项目成功后团队会不会因为分赃不均而分崩离析。

2、你需要有投资人跟你发生“关系”。

我见过每个合伙人都捐了钱，还存了一笔创业基金。除了注册资金，我一分钱都没找到投资，我也挺过来了。当然，成功的项目都是一样的，悲惨的项目各有各的不幸。也许你不缺钱，但你不能否认很多项目在不同阶段，在你想象不到的情况下都有赤字，所以有“关系”圈钱是必要的。这个时候，如果你的团队里有游泳健将，很容易给投资者画一个金饼，或者给天使投资人一个像纵横人一样的狂喷。然而，大多数屌丝项目团队仍然过着全家人赊粥喝饮料的生活。资金链的断裂随处可见，覆盖了一半的建筑，修了一半的桥梁，开发了一半的产品，延伸到一半的概念……当然，投资者的钱并没有浪费。有时候，通过观察一个团队的资金流，可以看出合伙人是自掏腰包还是忽悠他们。但是，无论如何，收钱一定要转化为生产力，这是运营团队和股东愿意看到的。

3、自己团队里也得有人跟你发生“关系”。

21世纪最珍贵的东西是什么？天赋。去年听说很多项目都垮了

了了之，就是因为闹人荒。特别是如今，O2O，APP像刮风一样吹的全国人民都春心荡漾的，大家都愿意去分一杯羹，但其实，凑热闹的多，懂得少。于是，出现了这么一种情形：甲方力拔山兮气盖世，有钱又任性，但苦于行业水深没经验，乙方时不利兮骓不逝，但在池子里泡久了也多少有些所谓的经验。双方刚在一起就是执手相看泪眼竟无语凝噎。不过童话里王子和公主从此过上了没羞没臊的生活，现实没那么美好。很多公司会发现请来的所谓的运营专家，并非千里马，不是跑到一半就尥蹶子，就是干脆跑不快。其实话得两头说，一来，运营公司水平参差不齐，确实有招摇撞骗的；二来你请来的专家，行业经验不匹配。你的马可能原本是配种的，你非让他跑场子，肯定跑不快。

所以说吧，创业这事，绝不是脑瓜一热就立刻上马的。诚然整个自己的小事业是个大趋势吧，但也总得结合咱自身情况，想想咱自己的优势是什么，能与咱发生“关系”的人优势又是什么，怎么用共同的利益或者其他更牢固的纽带把大家团结在一起。然后呢，遇到困难，别着急吃散伙饭，静下心来想想出路，不是有个神仙说：昨天很残酷，今天更残酷，明天很美好，可很多人死在今天晚上。咱自己创（yue）的业(pao)，含着泪也得干(da)完啊。

打工不易，创业也不易。谋生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。