1.双重目的
每个项目都有明确的目的。例如，计算机软件项目的最终目标是开发一个数据库系统。当然，在最终目标之前，有很多不同阶段、不同层次的小目标和子目标，但项目团队组建时，往往只有一个项目目标，这是非常明确的。
从高新技术创业项目的目的来看，它包括将一种或一系列技术推向市场，实现高新技术的产业化，也包括创建一个高质量、长寿命的企业。简单来说，高科技创业项目有两个目的：一是把高科技转化为新产品，带到市场上；二是建立一个成功的企业。应该说，这两个目标是相互依存、缺一不可的。因为如果没有高科技成功转化为新产品并被市场接受，创业企业就站不住脚，创业自然会失败；没有健康发展的企业，就没有主体完成新技术的研发和新产品的市场运作。当然，即使新产品被其他现有企业购买，重新实施并投入市场，原来的高科技创业项目也应该说是失败的。
2.清除阶段
高科技创业分为起步阶段、成长阶段和成熟阶段，每个阶段都有明显的标志和自己的具体任务。因此，我们在评估高科技创业项目时，一般都会遵循这个阶段划分。
值得一提的是，高科技创业项目和普通项目的结尾有很大的不同。应该说，成功的高科技初创项目，在高科技初创企业进入成熟阶段时就结束了，这恰恰是初创企业的新开始，所以与其他项目不同，项目结束，项目团队成员解散。高科技创业项目完成后，大部分创业者会继续留在创业企业进行经营管理。
3.组织变革
普通项目一般由企业内部各领域专家或各部门人员组成。虽然这个项目是新的，但大多数项目团队成员都有与项目相关的经验。然而，高科技创业项目是不同的。他们往往由几个志同道合的成员发起，吸引更多有创业激情的参与者。虽然有R&D的技术人员参与，但由于高科技的新颖性，应该说大部分企业家还缺乏相关经验。同时，由于创业本身的复杂性，管理者经验不足。因此，创业团队往往面临经验不足的问题。另外，创业本身比较辛苦，新创企业在组建之前还有很多工作要做。即使形成后，他们仍然会在无序的环境中开始前进，所以创业者会面临很多意想不到的困难，这对团队成员来说是一个非常严峻的考验。企业家很有可能因为无法克服困难而退缩，导致人员流失和组织变革。
4.高危
众所周知，项目的风险非常高，尤其是对于高科技创业项目。其高风险主要来自几个方面：
(1)由于高科技是从最前沿的科技理论出发的，理论上仍可能存在许多不确定因素甚至错误的推论，因此技术研发过程中必然隐藏着许多风险。
(2)从技术到产品，成功还涉及到技术如何应用到产品上，满足实际需求，所以并不是所有的高新技术都能成功转化为产品。
(3)任何产品都要有需求才有市场。一方面，从技术到产品，需要了解未来市场的需求趋势，确保需求不会发生变化。另一方面，其他厂商在产品投入市场之前，可能会生产或开发一段时间相同技术的产品，这将导致产品进入市场之前自身价值的损失。
(4)有了好的产品和市场，就要有优秀的团队来实现预期的利润。团队的素质包括团队成员的个人素质和团队成员之间相互合作的能力。但正如我们前面分析的，高科技创业项目的成员往往缺乏经验，同时也存在各领域人才合作不畅、创业困难导致人才流失等因素。项目组织管理的风险非常突出。
(5)任何项目都必须有足够的资金支持，并保持持续的现金流，以实现每个阶段的既定目标。虽然很多风险投资家对高科技创业项目感兴趣，但对仍处于种子阶段的项目却不感兴趣，因此会员很难筹集到资金。一旦项目启动，如果资金不能按时到位或R&D周期延长，就会造成资金不足。
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