虽然项目经理在公司结构中的级别不高，但他有很大的权利。都说县官不如现经理，项目经理对项目有直接的决策权。因此，在公司项目经理的面试中，公司会从各个角度、各个方向考虑面试者。今天，我想和大家分享一下我的个人经历，供大家参考。
如果学过相关理论知识，主要讨论强矩阵下的项目经理。
我们来看看下面的帖子介绍：
帖子内容：
1.负责项目过程管理，监控项目执行状态，优化项目资源，确保项目实施质量、项目成本和项目周期；
2.负责项目架构设计、实施方案讨论等技术架构工作。
3.分配项目任务，协调项目内部资源，与相关部门负责人协调其他资源；
4.负责项目的整体规划和跟踪项目计划(进度、配置、测试、实施和进度)；
5.根据甲方客户提出的项目软件需求，分析跟踪需求，编制需求说明书，确保甲方客户确认需求；
6.负责跟踪需求变化，确保需求变化的可追溯性；
7.带领项目开发团队定制开发符合项目要求的技术框架和功能，确保系统稳定高效运行。
其中，第1、3、4、5、6点都是项目管理必不可少的技能，第2、7点涉及技术。我开始认为这对我来说应该没问题。我带的团队和项目管理能力都能过关。虽然近两年代码很少，但技术框架已经研究过了。
我信心满满的去面试，结果可想而知，以失败告终。
后来回顾面试经历，发现了以下问题。
1.受访公司为科技型公司，涉及Docker、虚拟化、私有云等。虽然招聘了项目经理，但对项目经理的技术要求很高；
2.面试官问我工作中技术和管理的比例。我回答技术占30%，这也是面试直接失败的原因；
虽然只出去了一会儿，觉得过不去，但心里还是有点怨气。面试官没有问我太多技术细节。也许在交流过程中，我告诉了太多我负责更多管理和较少接触技术细节的原因(lll).
最后通知所有项目经理，求职时一定要和HR沟通清楚，这个岗位的JD强调技术还是纯管理。如果需要技能和管理兼备，最好根据自己的实际情况多了解自己，看看自己是否适合，再考虑是去面试还是做更充分的准备。
我是程序员，经常分享一些干技术和职场经验。欢迎关注我，与我交流。
