咱们做施工的朋友都知道，在建筑工地上，项目经理是整个工程项目的总负责人，所有事情都是项目经理在指挥领导，项目经理那个闪闪发光的职位是每一位做施工的朋友为之奋斗的目标啊，所以大家都在考证书，考一建。
有证书是硬性条件，但是即便你有了证书也未必能当上项目经理，相当项目经理，不光得有证书，还得有硬实力，既得懂技术还得懂管理才行，加之方方面面的能力，不过证书和专业知识是必须得懂啊，这两样东西缺一不可。
今天小编给大家分享一份超级干货：建筑工程项目经理培训手册876页，内含管理、施工技术、设计、成本财务等知识等，由工程建设项目经理培训教材编委会编制，教你做最专业的项目经理，共计876页，全是干货，供大家学习参考。
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(9501 . 163.com)资料内容（章节目录）：
一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）
二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
三、嬴得值（挣值）管理技术
四、工程网络计划技术
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项目管理：知识、技能、工具、技术
.工程建设项目经理培训指南876页，教你做最专业的项目经理项目管理过程划分及流程
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工程建设项目经理培训教材简介
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项目管理方式：矩阵式管理模式
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施工管理在项目初始阶段的主要工作内容
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用网络计划分析进度
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工程建设项目经理培训教材：费用估算和控制
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章节概论及工程项目费用的构成
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施工进度管理
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工程项目管理按功能划分种类
确定项目工作分析结
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项目采购组织的分工讨论：采买、催交、检验、运输
私信步骤演示：
