在当今饱和的商业时代，资源并不短缺。你需要的资源无处不在。关键是如何无中生有地整合它们，让它们成为一个新的物种。
如果你遵循常规的差价模式，你根本赚不到钱，因为每个人都在走同样的路。如果你买50元，我可以去30元，他可以去15元，在后面拼个你死我活，但是谁先倒下。就像一个拿着菜刀的人，从头到尾都在砍，伤了一万个敌人，自己赔了八千个。他肯定是伤痕累累，一点技术含量都没有，靠的是盲目的实力！
就像最近使用的礼物模型一样，这种竞争也开始了。买一送一，我就买一送二。你送茅台，我就送车。蓬勃发展之后，会有损失，会有金钱，这意味着有人快乐，有人悲伤！有些模式和生产环保产品的人有很大关系，完全套用只会导致失败！
所以很多商业模式时有变化，要创新。如果不加思考地照搬，就会沦为笑柄。所有的典故都耳熟能详。
我们怎样才能从无到有地创造一些东西？让我们还原一下网上热睡衣案例，分析一下背后的商业模式逻辑。
说刘备费一起协商创业，因为刘备做过服装销售，就商量一起开服装厂或者服装连锁店，算下来投资不大，100万到200万。成立后，他从事买一送一和会员卡等活动，可能一个月就能收回成本。这叫投融资，也是一个不错的方案。
三人准备大吵一架的时候，一个朋友提醒他们，问问主公是合适的，刘备之前听说过此人，不在乎被杂事打扰。因为涉及真金白银，他觉得还是问一下比较好，于是三兄弟找了三遍，才见到那个叫卧龙的年轻人。
三兄弟看到这个帅哥都很懊悔。这些帅哥大多长得好看，心中无怨无悔。他们只说互联网，没有真正的天赋。但是既然来了，假装的话就得完成我的商业计划。
听完陈述，卧龙笑着说：“:你怎么还在做这种傻事？”你的工厂和连锁店相比别人有什么优势，你的核心竞争力在哪里？
三族却无语地连续问刘。只有当他觉得这个年轻人的才华咄咄逼人时，刘备才强烈邀请卧龙入股韩曙公司。
确实，据说四个人去公司边走边聊。经过一家邮局时，卧龙得到了启发，于是问刘北道：如果把货物交给客户，客户能接受邮局22元的快递费吗？
请回答：不用说，这是大家都能接受的。
卧龙问：女装哪个价格低成本低？脱掉内衣。
贝回答：当然是睡衣。
听说睡衣的费用，卧龙拍手称：计划有了。这是你给老板的作业。
具体方案如下：件免费睡衣，给顾客一个无法拒绝的理由。只有自由才是最致命的。后端利润从何而来？快递费从22元起。当然还有睡衣成本、宣传成本、快递成本。数量多会导致价格低，最初定在1万块。
这三家公司将会讨论
第一步：如何让睡衣的价格最低？当然是量产，款式不太多，价格在7元1件左右。
第二步，怎么引流？网站宣传不可或缺。如果讨论的结果从那个网站公布，你可以得到3元的佣金。
第三步，快递成本大，所以是五分之一。
所以总成本是15元1件。听起来很美，但是如何解决一个重要的问题呢？这就是钱的问题。你最差也得为睡衣买单。
如何解决这个成本？
卧龙摇着扇子笑说：可以劈成2
0000件为批次，价格是是不是到14万了，可以和银行商量以承兑汇票解决之，可以把先期得来订单让银行做为抵押。这个问题解决了，就可以了前期网站的宣传，当铺天盖地宣传到顾客面前，大幅度订单就来了。
这个案例网上质疑不少，我们先不管其真假，先考虑其逻辑是否可行。我们来分析一下这个商业模式的逻辑:
第一:传统商业模式不管你是搞活动或是在产品上创新都是赚差价，销售1万件睡衣需要时间很长时间，而且范围有限。
第二:传统商业模式赚钱思路只在产品本身，他是想不到让第三方买单，这就创造了无中生有的模式。
第三:赠品价值要大，睡衣让顾客感觉到价值大，觉得占了大便宜，已超过了快递本身，让顾客转移了视线，当然整个活动是一个系统，要考虑到生产、宣传、快递等各个方面。
孙子兵法云:不谋全局者，不足以谋一域。这个案例关键在于从全局谋划，设定目标是1万件，如果少于1万件是无法达到这种效果的，然后全部系统都围绕此目标展开，所以老板要有局的思维。
