【环球网记者白洁】集团的名字取自《说岳全传》，“金林是池中之物，时移世易”，集团联合创始人、云翔数码CEO安是一位“天生的企业家”。
与60后、70后、90后企业家不同，安作为中国80后企业家的典型集体画像，有着自己独特的标签。天性乐观积极的他发现自己在大学的时候心里一直有一个创业的梦想，觉得在公司很难稳定工作。“我觉得创业是我的必需品，是我发自内心对这件事的热情”。
图为集团联合创始人兼云数字CEO安出现在纽约时代广场的大屏幕上
安士辉的个性标签
积极务实
自集团成立以来，安一直有着非凡的创业热情。他每天从早上8点工作到晚上12点。他没有抱怨，反而因为每天的学习和成长而开心。
谨慎地追求改变
安石慧自称是一个对环境和公司地位高度不安全感的人，所以他需要通过不断的改变让自己觉得公司处于安全状态。
但凭借丰富的创业经验，他并不是一味追求速度和变化，而是抱着“着眼于大事，从小事做起”的谨慎乐观态度，经过深思熟虑后做出决策。
懂得适度妥协
一个天生习惯于“直来直去”的石慧，也深深明白“妥协”也是创始人必须具备的能力之一。随着集团公司业务的拓展，公司所处的营商环境、复杂的外部社会关系、内部人才的个性都显露出来.这些事情不能按照管理者唯一的标准来执行，所以管理者需要面对整个业务竞争、行业变化、以及内部员工，做出一定程度的妥协。当然，这种妥协必须基于共同的价值观。
大学时期的第一次创业——创办家教中心
在大学里，安不仅负责学生会的活动，还想在业余时间做点什么来丰富自己的钱包。但与大多数靠辛苦家教赚钱的同龄人不同，安石慧选择和同学一起成立家教中心，那一年他才大二。
谈及这段经历，安说：“(当时)我就是想创业。我觉得如果我能在大学生涯中尝试做一家公司，其实是一个非常好的提升自己、完善自己的过程。”。
当初家教中心的生意很好，利润一度达到几万块。当时确实是一笔可观的收入，但后来因为盲目的业务扩张，导师中心倒闭了。就这样，安带着人生第一次创业的全部利润，一辆旧自行车，一把破风扇，离开了家教中心的办公室。
虽然最终的结局并不完美，但安却将这段创业经历称之为自己“最大的成长”，从中获得了最宝贵的经验，为自己后续的创业打下了坚实的基础；安正是通过这次创业，有了将来创业的打算。当安接受校报采访时，他说：“我将来想创业。我的梦想是创业。”
研究生在读期间第二次创业——创办英文报纸
一位被证实投保的石慧计划和一些朋友创办一份英文报纸。从找报纸到谈条件，再到后来的编辑、发行、渠道，一群合伙人忙得不可开交，终于拿到了他们现实生活中的第一桶金。
当时英文报纸的生意很顺利，这让安一度考虑毕业后一直从事这个行业。然而，当时安的身份处于投资者和管理者的不和谐状态，最终导致他退出了第二职业。
这次经历给安上了公司治理的第一课，让他对创业伙伴之间的合作有了更深刻的认识，让他第一次意识到创始人的选择以及公司治理和决策机制的合理性对一个公司未来长期稳定发展的重要性。
擅于反思的安士辉在事后对此事进行了深刻的思考,考虑应该怎样避免类似的事情再发生,又手书了一份总结,并至今夹在自己的笔记本中。
短暂的工作经历——加入国内知名咨询公司
研究生期间的学习对安士辉的影响很大,他坦言,经过这两年的时间,自己思考问题的方式及看问题的角度都有了很大的改变。而正是因为如此,2007年夏天,毕业后的安士辉因为没有较为理想的创业方向,而选择加入国内著名的咨询公司——正略钧策,从事项目咨询管理工作。
这段从事管理咨询的工作经历,在让安士辉认识到世界产业发展潮流的同时,也结识了合适的创业伙伴以及确定了创业方向。
开始真正意义上的创业——建立瑞金麟集团
对于已经有过两次不如意的创业经历的安士辉来说,创立瑞金麟集团的意义就显得尤为重要。
2009年,正值管理咨询业的黄金年代,当安士辉向公司提出辞职的时候,周围有很多同事都表示不理解,认为他的选择绝对是错误的,甚至还表示,“去干什么互联网啊?那是什么东西呢?管理咨询多么高大上呀!”然而安士辉去意已决。
瑞金麟集团成立初始,安士辉和其他几个合伙人对公司的定位是以电子商务为切入点,做互联网技术以及数据。当时公司主要做两件事,一是开发自己的客户管理系统(Customer Relationship Management, 简称:CRM),第二是从电商服务入手。
因为瑞金麟集团成立的恰当时机,公司抓住了行业大趋势的快速爆发性需求,很快就签下了很多大客户。
瑞金麟集团目前的定位——“数字连接商业”
安士辉表示,“我们要有核心竞争力,要做真正有意思的、有价值的公司,所以技术必然是核心。目前,瑞金麟集团的服务方向是,数字技术和商业解决方案。”
其中,商业解决方案主要是在零售连锁、大健康、汽车后市场以及母婴消费类这四个行业内部去深度挖掘。选择这四个行业是因为,真正意义上需要数字技术和商业解决方案的行业一般包括两大类:一是零售连锁业,因为其本身存量市场很大,但是在新的互联网时代和新的商业社会之下进行转型,需要通过数字技术来重新激发它的二次生命,它一定是刚需;第二个就是新兴行业,随着整个居民消费增加,随着中国商业社会人们生活的改变,会有一些新增的从0到1或从1到100的巨大行业,而大健康、母婴消费和汽车后市场这三个行业,都属于新兴消费领域。
安士辉认为,当今社会已经进入到了数据时代,对一个品牌而言,过去20年最重要的是它的产品和销售渠道,而在未来20年里,最重要的则是产品+消费者。10到20年之后人类将生活在一个数字的星球,数字星球则意味着数据是星球里最基本的元素,数据会成为企业、商业社会里的基本元素。因此,目前最紧迫的任务在于如何对这个数据元素进行构建、整理,并最终利用它去解决商业的问题。
当被问到自己是如何评价如今的瑞金麟集团的时候,安士辉表示,如果满分制是10分,瑞金麟集团此时此刻就是8分,他希望一年之后可以做到9分。
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