大家好像都不喜欢看视频，那就用文字来表达吧。
这个讲解不是按照教材顺序进行的。希望大家顺着我的思路，让你顺利掌握。如果需要这份文字讲义，可以从微信官方账号获取。
项目管理是除了实践之外最难的科目，不懂也很难记住。我们的内容以理解记忆方法的形式传达给大家，希望对学习有所裨益。
今天我们来看前两项，分别叫做“建设项目管理的内涵和任务”和“建设项目管理的目标和任务”。仔细看，这两个标题的区别在于项目管理和项目管理，所以如果你理解清楚了，项目管理和项目管理的区别就ok了。
让我们在学习之前先看看这张照片。
开始一幅画
(1)
这张图告诉我们，在项目开始之前有一个决策阶段和一个项目实施阶段，当然后面应该还有一个使用阶段。
也就是说，如果我们要做这个项目，首先要有一群老板坐下来，讨论这个项目是否能给我们带来效益。不，在喝酒和打牌之后。是的，项目会启动，这是决策阶段。做了项目之后，就进入了实施阶段。项目完成后交给小业主，进入使用阶段。这是三个阶段的划分。
(2)
这张图告诉我们这三个阶段吗？也不是。
该图包括6个测试点。让我们分开来谈细节。
测试现场1:建设项目的生命周期包括哪些阶段？我们上面说过了。
测试现场2:项目管理对应哪个阶段？是实施阶段。实施阶段包括什么？它涉及准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。那么这里需要注意的是，没有施工准备阶段，没有！不要。不要。别记错了，提问者很阴险。
测试现场3:我们来看看上图，决策阶段结束，实施阶段开始，两者的边界用红色箭头标出。这条分界线是决策阶段和执行阶段的阴阳分离，那么这条线的标志是什么呢？是项目的成立！记住，决策阶段结束的标志是项目的建立。
测试地点4:你知道在整个生命周期中有这三个阶段，所以你也应该知道这三个阶段是什么。决策阶段的主要任务是“确定项目的定义”。如前所述，老板们在坐下来讨论项目能不能做的同时，还要讨论由谁来做，在哪里做，花多少钱做，制定什么样的质量标准，这就是项目的定义。实施阶段是做项目。既然做项目就是控制项目，那么实施阶段的主要任务就是“目标控制”。
测试中心5:这三个阶段哪个最重要？一定是落地的实施阶段。实施阶段有很多小阶段。这些小阶段的任务也是考点，所以我们也要知道。怎么记住这么多内容，背在背后让人摸不着头脑。显示器在这里告诉你，你只需要记住一个。我们看“决策阶段”、“设计准备阶段”和“设计阶段”，其中只要设计准备阶段的任务是“准备设计任务书”，记住这一条。再往前看，决策阶段所包含的内容包含了“编制”二字。说到设计，就包含了“设计”二字。好分，谁告诉我雷锋是激励班长的？后者只看一眼就能分辨出来，提问者只会说出混淆的。
测试站点6:第六个测试站点是隐式测试站点。我们在工作中会听到“竞价阶段”这几个字，但在这张图中，看看有没有竞价阶段。不要。为什么呢？由于招标阶段穿插在设计阶段和施工阶段之间，有设计招标和施工招标，但没有具体体现在表格中。也就是说，话题之一
旦说实施阶段包括招投标阶段，那就错了！切记切记。好了，这张表格咱们看完，从考试的角度它包含哪些内容你也有所了解。没有问题咱们再看教材中的文字。我们也没法细说，所以就给大家精炼一下考点。
02 学好不吃亏
一
我们先来看第二个目，“建设工程项目管理的目标个任务”的知识点
这个目说的“项目管理”。
（1）什么是项目管理，也就是说项目管理的内涵是什么？教材中的说法是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
是不是很拗口，不太好记。没有口诀，如果硬要说口诀也行（真香），我想教给大家的是如何去理解。怎么记呢？
在一个时间段（1 自项目开始至项目完成），通过两种手段（2 项目策划和项目控制），目的是使三大目标得以实现（3 费用目标、进度目标、质量目标）
记住了吗？口诀就是1、2、3
（2）其中教材中还有这么一段，是对上面内容的一些解释。
①“自项目开始至项目完成”指的是项目“实施阶段”；
②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
③“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
其中的第③条非常重要。
我们先来看这里的项目管理是哪一方的项目管理呢？是施工方还是建设单位？都不对，应该是参与各方的项目管理，是一个广泛的概念。
既然是都包含在内，那费用目标的话，我们要进行一下区分。
费用目标对于业主而言，应该是“投资目标”。什么意思呢？业主会不会关心施工单位赚多少钱？不会的，业主只关心做这个项目，业主自身会花多少钱。
而对于施工方而言，他不会关心业主你这个项目一共会花多少钱，他只关心做这个项目自己会投入多少钱。所以施工方而言是成本目标。
接下来的两个点咱们再最开始讲解图的时候说过，所以一带而过。
（3）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二
接下来再看第一目。叫做“工程管理的内涵和任务”
（1）那么说到工程，就不仅仅是涉及到这个项目了，而是这个的全寿命周期。也就是咱们在上面图中说的，涉及到三大阶段“决策阶段、实施阶段、使用阶段”
各个阶段包括的管理内容有：
①决策阶段的管理——开发管理；
②实施阶段的管理——项目管理；
③使用阶段的管理——设施管理。
这个记一下就好了。互相对应，没什么好说的。
（2）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 （就是咱们图中说的那条阴阳分界线）
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容：
①确定项目实施的组织；
②确定和落实建设地点；
③确定建设任务和建设原则；
④确定和落实项目建设的资金；
⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
咱们上面说过，决策阶段主要是确定项目的定义，定义的就是：大家一起讨论一下，要不要做这个项目，如果要做，那谁来做（就是组织）、在什么地方做（地点）、做成什么样的建筑，是酒店、宾馆还是住宅？（任务、原则）、花多少钱做（资金），这个建筑的投资目标、进度目标和质量目标分别是什么，大家商量一下就是项目的定义，也就是项目的内容。
这个定义，是会出多选题的，那经过上面解释，就不用背了是吧，记住关键词“原则、地点、人物（组织）、三控”，或者仅凭理解也完全OK。
（3）我们刚才说了项目管理的核心任务是目标控制，那工程管理的核心任务是什么呢？建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
换句话讲，你花了这么长的时间，从决策，到实施，为的是什么？为的就是增值。就像大家考建造师一样，学了这么长时间，就是为了给自己增值。
那工程的增值在哪里体现？在建设过程和使用过程中体现。等同于咱们学习和拿证后的增值。
这个点有两种考法，第一个就是工程管理的核心任务是什么。第二种就是问建设过程中和用的过程中，增值是怎么增值的。
我们看建设过程中的增值。
有提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度、确保建设安全。也就是说对于质量、进度、质量、建设安全四个方面进行增值。总结一下就是三控+建设安全。排除了三控和建设安全的内容，剩下的就全都是在使用过程中的增值了。
这样记就比较容易了。
到这里咱们就给大家把项目管理和工程管理的知识点讲的差不多了。大家也应该通过上面的这么多文字有所区分了吧。
三
工程管理和项目管理区分开来后，我们重点研究一下更为重要的项目管理。那么项目管理的话我们就得看看是谁管理。也就是下面这个知识点：
（1）
建设工程项目管理的类型
①业主方的项目管理——投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司；
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理——施工总承包方、施工总承包管理方、分包方；
④供货方的项目管理
⑤建设项目工程总承包方的项目管理
设计方和供货方就没有什么必要解释了，我们来看：业主方、施工方和工程总承包方。
业主方一带而过，了解一下，业主方并不只是我们大家理解的建设单位，比如说投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司，你如说监理单位，也属于业主方项目管理的范畴。
接下来又是重点了。
施工方和工程总承包放的项目管理，这里必须区分。在咱们第一章后面的第五节也会讲到，在这里咱们先讲一下。
施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包方，那我们就得区别什么情况属于施工总承包方？什么情况属于施工总承包管理方？那什么情况又属于工程总承包方呢？
我们再来看图：
我们接下来分别看一下。
业主方有一个工程，他把施工任务交给一家单位去完成，这个单位就叫做施工总承包单位，这家单位接到任务后还可以分包，也可以劳务分包。所以说施工总承包，只是由一家单位，只包施工任务。
那么施工总承包管理模式呢？业主方又有了一个工程，他把施工任务（注意这里还是施工任务），包给了多家单位完成。1、2、3三栋楼报给1、2、3三个施工单位，这样包的话有一个最大的好处，什么好处呢？1是某省长的小舅子，2是业主的小姨子（肯定没跑的小姨子），3包给当年拉了自己一把的大哥，这样就能照顾到各种关系。皆大欢喜了吗？当然不是。
这样包的话除了业主放都很高兴，都有活干，但最大缺点就是管理起来太麻烦了，如果说施工总承包模式，业主只需要管理一家施工总包单位就可以，而施工总承包管理模式呢，他需要管理多家单位。那这种情况业主方他会同意吗？你想想业主方是干嘛的！是出钱的，他可是“爸爸”，那作为“爸爸”，他怎么能允许自己这么累呢？所以说他又找了一个，施工总承包管理单位，去管1、2、3，这几家施工单位，那业主只需要去管施工总承包管理单位就可以了。
举个例子哈：古时候的有钱人，有豪宅，佣人，那他能亲自去管这些人吗？大老婆也不能让他去管太多女佣人不是，所以就找到一个叫做“总管”的人物，去管理这些人和事。也就是说“施工总承包管理单位”就是充当了总管这么一个人物。明白了吧。
我们再来看“工程总承包模式”，那工程总承包模式和施工总承包管理模式，的区别在哪里？前面两个字是不同的。工程和施工的区别。再比如，业主有了一个新的项目，他觉得很麻烦，就把（设计+施工）或者（设计+施工+采购）等内容交给了一家单位，那这家单位就不只包施工内容了。这里很好记干两个活就是两个字母，干三个活就是三个字母。
好，想到这里大家区分开来了吗？
这个点大家多看几遍，必须要会，这涉及到我们后面的6分内容。
这些都搞懂了，我们加下来看下面内容。
（2）
业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
业主方是出钱的“爸爸”，没有出钱的后面就啥也干不了，所以他就是总集成者和总组织者，他把所有人拉在一起，一起来干吧！
（3）
这张表格大家自己看一下，在前面讲第一张图的时候已经说过了，所以不再多做解释。
（4）
前面我们说了五方管理的内容，咱们再来看下面这个五方管理的目标和任务的知识点。我给大家总结的表格大家看一下，这是一个绝对的重点，大家重视一下。（敲黑板）
这个点，是必考内容，没有哪一年不考。
接下来我们就从利益、费用目标、任务和涉及的阶段给大家区分开来。
首先“利益”。我们可以看到业主方的利益是自身，而其他方是整体+自身。这种情况是怎么回事呢？大家想一下，业主方是出钱的，而其他方都是接活的，那出钱的会不会关心接活的赚多少钱？不会的，所以他只关心自己能获得什么样的利益。而下面接活方的利益呢，他们的“整体+自身”，这又怎么理解呢。比如说你是一个施工单位，你想去接这个活，那你肯定要对自己进行一下吹嘘，说我单位拿过什么什么奖，你把这个活给我们干，保准给你干成鲁班奖。那好，活给你了，吹的牛逼也得实现，照着鲁班奖干吧，所以就是“整体”的利益。那什么又是自身的利益呢？你接了活不只是要保证它能得鲁班奖班，还要自己挣钱，人不为己天诛地灭，这就还得考虑到自身的利益了。这就是“整体+自身”了。
咱们再看“费用目标”。首先，业主方的费用目标咱们在前面说了，业主只关心自己会投入多少钱，所以他是“投资”。而对于设计方而言，除了自己的成本目标之外还要考虑投资目标呢？比如说业主给设计单位说你给我把这个活设计在一个亿的成本之内，结果设计方设计出来的图，经过计算，成本要1.5个亿，那你说这样的图纸行吗？肯定不行，多出来的0.5个亿谁来出？所以他也要考虑业主的投资目标。再看供货方和施工方，他们并不考虑业主的投资目标，业主方让供货方供什么就供什么，让施工方怎么干就怎么干就好，只要考虑好自己的成本就可以了。但是工程总承包方为什么也要考虑“投资+成本”呢？咱们在前面说，工程总承包，可能也包括了设计和采购，所以你看设计进来的话，是不是也要考虑到总投资了呢？所以但凡涉及到设计的，还得把总投资加进去。
接下来说“任务”。前面四方都是“三控三观一协调，安全管理最重要”，但是对于工程总承包方，又加上了风险和资源，如果说你是2017年之前的考生的话，这个点是没有变化的，但在2018往后，这个点就变了。
所以这里还有是事，有朋友问我我拿着2017年之前教材考2019年的建造师行吗？我明确说，不行！为什么？教材每年都变，具体原因就不在这里说了。别在乎那点钱，通过才是重要的。想买便宜教材可以来找我，我给你解决，便宜不是免费，厌恶伸手党。
我们接着说，加上风险和资源是什么意思呢？我们所说的“工程总承包”并不是只包含施工任务，也可能包含设计和采购，那涉及的内容多了，那他的风险就大了，就应该加上一个风险管理。那么说你涉及了采购的话，是不是还应该有个资源管理了，所以这是工程总承包方的任务。
最后面“涉及的阶段”，五方管理都涉及实施阶段，但是其中施工方不涉及设计准备阶段。我们在前面说了，实施阶段包含五个小阶段，那他不涉及设计准备阶段，也就是会涉及到后面的四个阶段，有哪几个大家回忆一下，算是加深一下记忆。这点大家注意一下，没什么好解释的，设计准备阶段有你施工方嘛事儿。
好了，解释完了，大家也区分开了。我们来看图片中下面的“注”。
第一个上面说过了，我们看后两个。
a、业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
比如说，业主方会不会关心这个项目什么时候完工呢？其实他是不会的，他之所以约束你的工期，是因为他更在乎这个项目什么时候到他手里能用！所以说对于业主方的时间目标就是项目的动用。就像平时领导交给你一个任务，就踢着正步走了，你只要抓紧完成交给领导就好，他不关心你是怎么做的，他关心的是什么时候能给他这个任务的结果，因为领导要用！明白了吧。
b、涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。
在实施阶段里面，各方也是有侧重点的，比如说设计方主要是在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段的。
好了，咱们项目管理前两目的内容就到这里。还有对应这两个目次的练习题作为最后的福利，如果你看到最后了，恭喜你，已经掌握好这两个目次，那就拿练习题做一下吧。
转发本文内容，关注并私信回复【通过】，即可获取对应练习题资料。
