中国网财经7月16日报道，“接班人”问题不仅成为历代帝王最棘手的问题，目前在“豪门”之间也可能适用。
今天，双汇发展董事长万隆之子万宏建在朋友圈写道，由于在讨论高管任命问题上与万隆意见不一，匆忙将头撞向万隆办公室玻璃墙柜，被万隆保镖推倒在地，被要求拍照取证。81岁的万隆把52岁的大儿子赶出了家族企业，真的很让人惊讶。
子承父业公开反目？
万宏建表示，主要是想交流CEO人选。根据万鸿建的自述：“2021年6月3日上午10点左右，万洲国际副总裁被辞退时，我走进万隆的办公室，‘爸爸，我要告诉你两件事’。”万宏建说：“我跟他说的第一件事是，我打算去内地和美国待一段时间，我会离开香港很长一段时间。第二件事是你最近不得不提CEO。我想和你私下交流一下，谈谈我的看法。”
第一件事，万宏建说万隆回答“不要拘束”。然而，CEO的话题却引发了他们之间的冲突爆发。
“第二件事，万隆回答说，‘你听谁说我要提CEO？“我没有告诉任何人，谁告诉你的？”"
“我意识到，如果我不立即离开，可能会有冲突。于是我安静了几秒钟，摊开双手告诉他，‘如果你想说这个，那你们两个就没什么好说的了’，然后转身走出了他的办公室。”万宏建回忆，万隆书记当时要求自己出去，“我彻底崩溃了。我喊道“出去！”，用拳头砸门撞墙，用头砸玻璃壁柜发泄怒气。"
6月17日，全球最大的猪肉加工企业万洲国际突然宣布，执行董事、副总裁万宏建被免职，原因是其近期对公司财产进行了“不当攻击”，公司认为其“不能以才干、审慎、勤勉履行董事职责”。
公开资料显示，万宏建是展会主席万隆的长子。万隆还有一个儿子万宏伟，1973年出生，现任双汇发展副董事长、董事。
一方面，两个儿子先后进入万州、双汇的核心决策层，孙子孙女开始在帝国关键岗位崭露头角；另一方面，一些跟随万隆多年的老兵逐渐远离权力中枢或淡出；几乎与此同时，双汇帝国核心控制平台股权相对分散的潜在风险也在集中持股中不断得到补充，或明或暗。
种种迹象表明，经过30多年的创业，万隆亲自创建的万帝国已经进入权杖交接的关键阶段。
毫无疑问，在传统的严父形象与统治者性格相结合的情况下，一个人与年轻一代交接“接力棒”时，冲突是不可避免的。
资料显示，81岁的万隆是万洲国际(00288)的董事长。港股香港)和双汇发展(000895。深圳)，而万洲国际是双汇发展的母公司。52岁的万鸿建是万隆的儿子。2015年，万宏建进入万洲国际，2018年至今的半年时间里，他先后成为万洲国际的执行董事、董事会副主席，负责万洲国际的国际贸易业务。万洲国际对万宏建做出了一系列重要任命，一度被视为“接班人”的信号。
据媒体报道，万隆曾表示：“万宏建未来扮演什么角色取决于两个要素：一是他是否有能力，二是他能否得到员工的支持。”
俗话说：“一旦进入富裕家庭，就像大海一样深”。维他奶曾经在接班人问题上上演过“刀光剑影”，导致了叔叔和哥哥的离开。此外，新鸿基地产“掌门人”之争曾在郭氏家族上演过类似TVB的戏码。
女承父业传为佳话？
作为一个出生于20世纪50年代的同龄人，娃哈哈董事长宗和女儿的关系是真实的
羡慕不已。上个世纪80年代，宗庆后创办了娃哈哈集团，而她的女儿宗馥莉彼时刚刚5岁，后被送往国外读书，这也就意味着宗馥莉的出身并不是一个富二代，也很少有父亲的陪伴。
纵然头顶“娃哈哈公主”的光环，宗馥莉依然不曾懈怠。据娃哈哈内部人员表示，宗馥莉是娃哈哈第二勤劳的人，第一自然就是宗庆后，作为一个富二代，宗馥莉却总是早早就到达公司，每逢大事必亲力亲为，毫无大小姐的架子。
虽宗馥莉已经入主娃哈哈十几年，但仍然未能改变宗庆后一人独大的局面。面对管理层老化的问题，宗馥莉开始大刀阔斧的改革，试图让“中年娃哈哈”在产品、品牌、渠道、公司文化等方面注入新的元素。
其中，最有争议的事件为宗馥莉说服宗庆后解约娃哈哈最具代表性的品牌形象代言人王力宏转而押宝王一博。这个举动被不少人诟病，认为其考虑欠妥。
宗庆后却十分支持，“对人来讲，三十而立正年轻。对企业来讲，三十年已经老了，大企业病也出来了。”
此外，为更好地打造新品帮助娃哈哈实现大单品突围，宗馥莉专门建造了一个400平方米的中央厨房。目前，Kellyone和娃哈哈是区隔化运营的两个品牌——KellyOne有着自己的销售网络并主攻城市渠道。
而受到女儿影响，宗庆后逐步在管理端放权，在渠道端试水电商业务。2018年，宗庆后接受采访时态度已有明显变化，“过去我管得的确太细，造成员工对我的依赖。我也在逐步改变管理方式，也在进行流程改造。”去年，75岁的宗庆后更是三次来到直播间开直播。
十几年来，宗庆后称对女儿“要放手让她去做”，“我在后面做一下公司大的决策”。看得出，宗庆后对女儿宗馥莉很是满意。
同样，女承父业的和睦也发生在新希望集团上。
2013年，33岁的刘畅接棒新望集团董事长。对于刘畅接手新希望六和，刘永好给了她足够的权力，在他看来，企业传承不仅要早，更要放。“不是说她当董事长，什么事都要听我的，不，她决定。”
刘永好称，把新希望六和交给刘畅的这几年，他省了好多事，公司在市值、销售、利润、公司治理等方面都在稳步进步。“这得用手来投票，就是要放。”
据新希望2020年年报显示，公司实现营业收入1098.25亿元、归母净利润49.44亿元，较2013年分别增长约58%、160%。同期，市值也增长了3倍多。
刘永好坦言，企业传承不只是传给某个人，而是传给年轻群体，使企业呈现年轻化的格局，企业传承还得成体系。”
2017年，新希望集团启动了“百千万人才工程”计划——在全球范围内招聘100名青年企业家合伙人、1000名全球管培生、10000名应届大学毕业生。该计划一直延续至今。刘永好介绍，目前，新希望六和管理层的平均年龄低于40岁，与刘畅年龄差不多。
最让刘永好引以为傲的是，在非洲猪瘟致使中国猪只减少逾30%、猪肉价格上涨3倍的背景下，新希望集团借助智慧化手段进行防御，减少用工、减少污染，疫情中猪只存活率达到了90%以上。
谈及自己的女儿，刘永好骄傲地说：“把公司交给她(刘畅)的这几年，我省了好多事。以前是我带她，现在是她带我。她经常说，过去十年，我做的最对的事情，就是从‘大王’宝座上走下来，去成就千千万万奋斗者。
不可否认万隆一定是一个优秀且有能力的企业家，管理者。他身上具备了“统治者”必须拥有的果敢，坚毅和刚强，但是人无完人，有些时候就是物极必反。太强势的性格往往在和晚辈的相处中困难重重，矛盾不断。
如果非要猜想个中的缘由，可以试着从遗传学和心理学的方向出发。
很多理论依据都支持，女儿遗传父亲的地方更多。因为父亲是女儿接触的第一位异性，所以女儿会以父亲为模仿对象，学习父亲待人接物和为人处事的方式等，从而导致父亲和女儿之间有更多相似之处。因此，父女之间的脾性秉性也更相投。
或许这也是可以解释并且理解万隆父子行为的一种新思路。
其实不论子承父业还是女承父业，每个人在自己合适的位置才能发挥出最大的作用。不管外界怎样猜测，相信眼前的矛盾只是暂时的。而万洲国际经历这件事内部调整后是否会蓬勃发展，中华网财经将持续关注。
