最近，一条新的洗涤产品销售线应运而生，在互联网销售方面做出了创新，那就是简易洗衣液。简洗衣液是一个新品牌。我希望改变原来分销商采购商品到门店零售的模式，通过新的互联网销售和新的实体零售相结合，从根本上改变洗衣液的传统销售方式，让其销量能以互联网方便快捷的东风呈几何倍数增长。什么样的销售方式才能达到这样的效果？
从市场来看，这个新品牌的洗衣液通过互联网吸引了投资，找到了新的商机。网上批发零售可以大大减少交易中的中间环节，使交易过程更加便捷，降低批发门槛。过去，经销商必须当场挑选商品，然后进行一定规模的批发。但互联网融合实施后，这种批发方式彻底改变，实现了一吨可批发的新格局。这对经销商来说是个好消息。降低门槛可以增加批发数量，减少每次购买过多带来的巨大销售压力，让经销商的积极性提升几个档次。
而且，作为洗衣液新品牌，代理权在很多地方还是空白，对于有野心、有理想的经销商来说，无疑是一个好机会。在发展初期，赢得总代理权的机会成本会低很多，这其实是双方共赢的局面。作为客户，以前在实体店高价购买也有解决方案，客户可以直接在网上购买。
此外，与之结合的互联网累计核算模式可以提供超明细的账簿，数据不能有误。客户和我们可以随时查看账簿。客户还可以直接与物流对接，实时掌握物流趋势，实现数据与实际流程的完全统一，也让客户更放心、省心。互联网和实体紧密无缝的结合，使得整个批发零售过程无缝衔接，整个过程都在我们的掌控之中。
在此基础上，在国家的大力支持下，很多困难都迎刃而解。我们相信，在这样的有利条件下，新型简易洗衣液将逐步占领市场，成为同行业的一大奇迹。
