一个
清晰、客观、循序渐进的解释：每个风险投资人每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，只有其中的几份能引起他进一步阅读的兴趣。因此，一个好的商业计划必须在几分钟内抓住风险投资家的注意力。一般来说，我们在准备商业计划的同时，也应该准备一份投资提案。投资计划书与商业计划书非常相似，但篇幅较短，通常在3-4页以内，一份好的投资计划书不仅要让读者在最短的时间内了解公司的概况，还要对企业的特点和优势有初步的印象。商业计划不是融资过程的结束，而是开始。因此，所有的数字都应该尽可能地做好。对于外资来说，除了实际数据，有效的商业模式是可以接受的。永远不要不切实际地夸大营业收入的潜力或超额低估成本，写商业计划书要有条理、清晰。尽量用图表和图片来表达难以用语言解释的问题。技术和市场详情可以附录的形式放在计划的末尾。还需要准备一份POWERPOINT文档，不仅可以让读者有更清晰的思路，还有助于日后与投资者面对面演示
二、公司所在的行业领域
全面掌握市场情况，设计和制定有价值的商业计划不仅仅用于融资。企业家必须注意一个事实，一个好的商业计划可以让企业家从创业的激情中解放出来，用相对理性的眼光审视企业生存的外部空间和内部实力因素。从某种意义上说，制定商业计划就是为企业制定战略计划。以下问题必须回答清楚
企业的使命是什么
企业面临哪些挑战、机遇和不确定性
企业所在行业的发展现状如何
市场发展到什么阶段
客户分布情况如何
你的竞争对手情况如何
你的相对优势和劣势是什么
你有什么竞争优势
如果市场情况发生剧烈变化，你有什么应对措施等等
三
换位考虑
在撰写商业计划的整个过程中，企业家应该从风险投资家的角度来评估他们的商业计划
试着回答以下问题
1投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报
2投资者可能会遇到哪些风险？政策风险、法律风险、操作风险、市场风险等。
3.这些重大变化可能发生在项目运营期间，并对公司的运营和资本价值产生重大影响
4何时及如何退出公开上市或并购的退出策略
这个项目现在或将来能和其他行业或风险投资家/产业投资人的投资项目合作吗
第四，充分展示管理团队
在你的商业计划中雇佣有效的顾问，风险资本家会非常关注人的因素，也就是你的风险企业中管理团队的情况。所以，商业计划书要能充分向风险投资家展示，一个好的管理团队不仅要有高超的素质和丰富的成功经验，还要有完善的功能，很有必要匹配有理性、有经验的投资顾问的帮助。他们的专业建议可以让你的商业计划看起来很好。为了更加客观、专业和有说服力，对于投资者来说，有专家的推荐至少会让他们更仔细地阅读你的商业计划，并获得更广泛的潜在投资者数据库。另外，专家的参与会让撰写商业计划书的过程成为企业开动脑筋的好时机，所以聘请一家好的咨询公司一起合作是一项非常划算的投资
