作为一个互联网人，有一个词越来越多地出现在我们身边，这个词由两个词组成，那就是—— Agile。它代表了一种叫做“敏捷开发”的项目管理模式。
宝洁公司首席运营官罗伯特麦克唐纳曾经用一个军事术语来描述未来的商业战场，在他的描述中，世界将是VUCA的。这四个字母分别代表波动性、不确定性、复杂性和模糊性。传统的计划项目管理模式越来越难以与时俱进，敏捷管理方法是应对这个VUCA时代的有效措施。
那么对于项目经理来说，是不是只有一种模式可以选择呢？
凯茜将在这里和你分享"项目管理领域中存在的四种项目生命周期（预测型、迭代型、增量型、敏捷型）及其运作原理。"。如果已经知道相关知识，可以根据段落标题快速阅读。
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在了解各种项目生命周期之前，首先要了解什么叫做‘项目生命周期’。
所谓项目生命周期，是指从开始到结束的一系列阶段，通常是按顺序排列的。由于整个工程的特殊性，每个阶段的名称和数量会有所不同。每个小阶段也可以理解为一个小项目。因为项目整体时间有限，每个小项目也是有限的，通常有明确的起止时间，必须在关键节点之前完成。
项目中的阶段可以按顺序排列，也可以迭代或交替。根据项目各阶段不同的组合规划，形成不同的项目生命周期模型，项目的运作将以此为基本框架。
一般来说，无论什么类型的项目生命周期，都可以分为以下四个主要阶段：
启动项目组织与准备执行项目工作结束项目
下面，让我们对各种生命周期有一个系统的了解。
一、预测型生命周期（瀑布）
预测生命周期是项目生命周期中最常见的一种，由于其各阶段之间的递进关系，也被称为瀑布生命周期。其特点是在这个框架下，整个项目的范围、时间和成本在项目前期就已经确定。在项目执行期间，对范围的任何变更都将受到严格的监控和管理。
只有当要交付的产品被完全理解时，这个模型才能实现。由于整个项目的实施计划需要在整个项目的前期制定，所以需要通过制定详细的计划来控制风险和成本。如果在确定范围时无法获得准确的信息，必然会影响整个项目的规划。
在这种模式下，最终产品通常在项目结束时交付。由于主要利益相关方的参与度较低，产品的最终交付可能与最初的需求不同。
二、迭代型生命周期
迭代生命周期可以说是最适合PDCA模式的管理模式。通常这种模式管理的项目范围在规划阶段已经基本确定。项目的整体进度随着项目团队对产品理解的加深而越来越完善，项目的最终可交付成果也通过每个迭代阶段时间和成本的积累不断提升。
通过一系列重复的循环活动来升级一个模块，即从模糊到清晰(逐渐清晰)
细）的一个过程。
三、增量型生命周期
增量型生命周期是按照项目整体时间安排在原有产品的基础上逐步增加产品功能的过程。通过逐步添加功能板块最终打造完整的可交付成果，与迭代型生命周期不同的是，增量型生命周期只有到最后一次增量工作完成时才算整个产品的完成。因为只有在最后一次迭代之后，可交付成果才具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
我们可以将其理解为是一个乐高的玩具模型，我们的目标是搭建一座城堡，而具体操作时我们每次都在原本的基础上增加一个刚做好的模块。最终，最后一个模块添加完毕后这个城堡也完整呈现在我们面前。
四、适应型生命周期（敏捷）
适应型生命周期是以用户的需求为核心，在项目初期仅制定一个大致的项目范围。随后在项目执行的过程中采用迭代、增量的方法不断完善可交付产品。
在实际工作中，敏捷开发更多的应用于软件开发领域。由于软件项目在项目初期就会被细分为多个功能模块（子项目），而各子项目之间都有一定程度的联系。
适应型生命周期中项目的范围会根据需求的变化而改变，但是这些需求组合起来的可交付成果却是项目开始时就已经设定了大致范围的。
由于关键干系人的持续参与，和产品本身的快速迭代，所以敏捷型项目的可交付成果会不断趋于干系人想要的最终形态，在最终交付时与预期的差距也相对较小。
但是由于需求或者说范围的不断变更，项目的总体成本也有时难以控制，各功能板块之间也有可能产生不兼容的情况，这都给整个项目造成了未知的风险。
在信息科技发展迅猛的互联网时代，众多的互联网产品为了及时跟上市场的步伐更倾向于使用此开发方法。美国项目管理协会也专门针对敏捷项目管理提供了专门的认证，如果小伙伴们有兴趣可以自行去了解一下。
其实，还有一种名为"混合型"的生命周期模型在这里没有仔细介绍，其实它就是预测型生命周期与敏捷型生命周期相结合，在充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，但在执行过程中仍然按适应型生命周期开展工作，总而言之就是"有计划但随机应变"。
这么古朴的道理可以说能适用任何场景，所以反而没什么好多讲的，因为我们在推进项目执行的过程中自然要应对各种调整，所以我们只要将各种理论知识进行掌握，灵活的应用于项目即可。
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