送给爱我的家人、同事、朋友，还有和我有类似经历的企业家
从2007年开始，我养成了写年终总结，在年会上发言的习惯。年底了，不写点东西就难受。也许有一天我不写了，也就是说我要更上一层楼，但是我现在做不到。
2013年，我37岁的时候，突然发现头发很少。虽然秃顶是我们家的传统，但是我爷爷和叔叔在我这个年纪是没有头发的，我已经做好了物理的准备，也就是秃顶，做好了心理接受的准备。但实际发生的时候，还是有点难以接受。孔子说：“三十而立，四十而不惑。”接近无迷茫年龄的人会有怎样的体验？
我首先意识到的是企业家的艰辛和痛苦。我曾经看过一篇关于企业家的文章，呼吁社会给予更多的认可。当时我觉得没必要，因为我觉得企业家赚了那么多钱，为什么要承认呢？事实上，企业家和企业家的痛苦往往是普通人无法理解的。我2002年加入启德，2011年离职，2012年开始创业。2013年，我加入了互联网与传统教育行业深度融合的创业企业尚有，创办了牛笑。2014年6月。我亲身经历了一个传统企业的发展壮大。虽然我从零开始设立分支机构，挽救有问题的分支机构，从集团层面感受到管理的困境，但我并没有真正体会到作为企业家的危机感、焦虑感和长远考虑。现在我逐渐明白了前老板做的一些重要决定背后的原因。我常说人获得智慧有三种方式，一是自己去体验，别人无法替代，二是看书，三是虚心求教。出于某些原因，你认为你理解他们，但实际上你并没有真正理解他们。只有在你修炼的过程中，和你看到的真相相互印证，有痛苦，我们才能真正理解。我一直觉得自己很幸运。在启德的十年里，我成为了一名资深的留学专家和职位最高的职业经理人。在《上有》中，我遇到了茅颖、大伦等互联网领域的精英，这让我明白了互联网到底是什么。虽然很难，但我很享受。当然，最幸福的事就是成立牛笑。我找到了带领启德深圳分公司的快乐和成就感。
曾经在大公司工作的人，在创业的时候往往都是渴望成功的，因为这些人已经达到了一个非常高的地位，有着很高的自尊心。创业时，他们往往低估了困难，认为靠自己，事情就会像以前一样顺利，很快就会有突破。但事实上，创业公司必须保持从0到1的心态、决心和毅力。创业需要激情，需要持久的激情！有句话说得很好，“十年磨一剑”。想要成功，就必须放下过去所有成功的包袱，因为无论过去你有多成功，你曾经磨过的那把剑都与你无关，这把剑也不再属于你。对于未来，你一定要耐心磨好下一把剑，这把剑可能比过去更难磨，因为竞争环境变了很多。你一定要集中精力，集中精力，集中精力，认真利用过去经验的教训，结合实际情况，做好长期抗战的准备，遵循从小到大成长的原则，赚尽可能多的钱，做好服务，让客户传播你的口碑。世界上有两种人。一种人没有野心。这种人到了40岁基本已经放弃了所谓的事业成功。还有一种人从来不放弃，但是到了40岁就什么都没有成就，特别容易焦虑。我认为这就是男人所说的中年危机。典型的中年危机人物是慕容复、李扬同志。《天龙八部》年，慕容复绝顶聪明，北有乔峰山庄，南有慕容家，绝对是富二代和高富帅，但关键是他要比得上皇二代段誉和猛人乔峰，他没有实力，尤其是没有地盘，没有枪，只好恢复“大雁”。慕容复是一个典型的创业失败案例，没有遵循从小到大的原则。其实，如果你依靠慕容家族的积累，做好，做好，然后等一个机会，还是有机会的。另一个中年危机的人是李阳同志。最近有很多关于李阳的故事。加入安利三个月后，高调离开。从种种迹象来看，李阳很有可能步慕容复的后尘，很快就会疯掉。
因为流程管理，在大公司从事管理工作的人习惯于发号施令，而不是自己动手。在小公司里管人和管人没有区别。只有放下架子，做好每一件事，冲到前面，才有机会。创业公司的领导者必须能够领导和执行。我假设一家创业公司是一家小餐馆。你必须既是老板又是厨师，可能还需要跑路，这样如果厨师和小姐姐跑路了，你还能继续经营公司。用英语弄脏手。我在重新思考这个问题。创业公司没有所谓的高管，也没有严格的管理。每个人都工作。从事一线咨询工作多年，对澳大利亚、英国、美国等国家比较熟悉。在某些方面，比如职业规划和留学咨询的结合，文件的规划和包装都是一流高手，但正是因为管理者的惯性，我之前才不愿意咨询。需要在一线咨询，所以有微信订阅号“老茶花留学”。我会回答背景中的所有问题，更加关注我们的专业性和服务水平。
最后，以前在大公司工作的人比较死板，因为习惯了过去的节奏和思维。事实上，一切皆有可能。能提高效率吗？绝对的！可以标准化吗？当然，只要掌握了正确的思路和方法。
2014年，无论对我自己，还是牛校网的伙伴们，都是极端重要的一年。无论我们在过去取得了什么样的成绩，我们都要放下过去的包袱，从最基础的工作做起，一步一个脚印，用十年磨一剑的态度和决心去磨好我们的下一剑。很多年前，我曾经说过“一辈子只做一件事”，那我们就把留学做好吧！
