随着国家市场准入政策的放宽和创业时代的到来，自主创业成为越来越多人的选择。在中国，每分钟有11家公司，生态极好，但企业的存活率相当低。数据显示，企业成立后3至7年是退出市场的高发期，也就是企业生存的“瓶颈期”。股权分配是否合理是提高初创企业存活率的关键，那么初创企业在股权分配时应该注意哪些问题呢？
一.合作伙伴
股权分配是一个实现“人”的过程，其目的不仅仅是通过说“你先说事情”来建立规则，更是为了明确公司的目标和价值观，在股东之间达成共识。天使投资人许小平说：“合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业的选择，比他们是否在聚光灯下更重要。但是，如果合伙人选择不正确，股权结构也就选择不正确。飞行后，可能比站在地上摔得更惨。”
(一)选择什么样的伴侣？
公司股权的持有人主要包括创始人和联合创始人、员工、外部顾问和投资者。其中，合伙人是公司最大的出资人和股权持有人。在选择合伙人时，要选择既有创业能力又有创业心态，能全职投资预期3-5年的人。一个优秀的伴侣应该从价值观、敬业精神、工作表现、个人风格、发展潜力和人际关系中选择。
(二)拒绝什么样的伴侣？
(1)资源承诺，对初始阶段提供资源援助的人应该谈合作，而不是股权分享。
(2)不全职参与创业的兼职员工不应成为创始人。
(3)天使投资人如果只投资股票，不要占用太多股权。
(4)早期普通员工在初期不要被高成本股权所激励。
(3)合伙人之间的股权分配应设定磨合期
对于公司股权的初始阶段，一个创始人可以持有，但需要约定一个期限，之后股权要重新分配。这是磨合期。通过这一段时间的运营，可以看出谁做什么更好，谁贡献更大，并以这段磨合期的表现作为评价依据。当你需要引进一个好的合伙人时，邀请他加入公司，给他优厚的薪水，并明确让他参与公司高层的决策和管理，给他股东待遇。过了磨合期，再决定是否给他股权。
二、出资方式和股权分配
按照之前的分配模式，如果公司启动资金为200万，即使出资100万的股东不参与创业，占股50%也是常识；目前，只交钱不干活的股东“交大钱占小股”已经成为常识。过去，股东持股最大的变量是钱；现在，人是股权分配的最大变量。股权分配从金本位演变到人本位。
第三，预留股份设立期权池
期权池是指在不稀释创业团队原有股份的情况下，预留部分股权作为未来引进高级人才的预留股份。公司的发展离不开人才，股权是吸引人才的重要手段。创业公司在分配股份时，应提前预留部分股份，投入股权池，为持续招聘人才开辟渠道。设立期权池不仅可以激励员工，为公司未来发展铺路，留住公司人才吸引外部人才，还能给员工归属感，使员工和股东的利益一致。
第四，建立退出机制
很多公司在公司初期没有考虑建立股权退出机制，这是合伙人股权大战中的一大隐患。为了避免战争的爆发，有必要提前建立退出机制。
提前设定股权退出机制，约定合伙人在什么阶段退出公司后要返还的股权以及股权返还的形式。在
做好公司股权结构，避免企业基础出现问题。初创公司充满了创始人和合伙人的心血。未能做好股权配置，往往会为公司后续发展埋下祸根，容易伤错骨头，影响公司发展甚至生存。创业不易，做了就珍惜。
