上篇：项目前期阶段节点流程
01项目论证土地获取
02项目定位阶段
03方案设计阶段
04施工图设计阶段
05项目开工样板开放
06项目开盘
项目前期
阶段小结：核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取
关键性节点：五证的获取、样板区开放
最主要影响因素：
①拆迁影响项目启动时间；
②定位报告、规划设计质量导致工作出现反复；
③报规报建工作推进缓慢；
④设计单位履约能力。
下篇：项目实施阶段节点流程
07项目开工阶段
08主体封顶
09外墙拆架
10景观施工完成
11规划验收
项目实施阶段小结：
核心工作：项目管理
关键性节点：主体结构封顶、景观施工单位入场
最主要影响因素：
1、各部门协同；
2、各施工单位交叉施工、工作面交接、资源协调；
3、工程质量；
4、方案优化、设计变更。。
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五证二书总结：
贯穿整个房地产开发过程，五证的获取是项目最终要的核心节点，也是房地产开发商在预售商品房时必须具备的法律凭证和批准文件
