昨天刚看完《创新者的窘境》这本书(作者：克莱顿克里斯滕森)，挺有收获的，想分享一点。
这本书自从被接管并最终被翻过来后，已经在书架上放了很长时间。
这本书的内容给作者的感觉是，它支持破坏性的技术创新，并“指责”大型企业是创新的瓶颈。但是，这本书的作者在陈述，对大企业的控诉有点激进。我不能照单全收，因为大企业也有生存压力。
本书提出了VPR框架，即“价值观”、“过程”和“资源”。看完之后，我觉得这三个要素应该以金字塔的形式来看待，价值观在上面，过程作为中间过程，资源在下面。VPR框架不仅对创新型企业有用，而且对正在努力改革的成熟企业也有很大的借鉴意义。
很多企业很难做决策。他们大多不考虑决策的依据。价值观是基础。这个过程保证了价值的实现。匹配资源确保了流程的顺利实施。
所以，最难的是价值观的建立和坚持。
如果我们证明VPR模式，看完之后，我们认为JD.COM和海底捞的案例都是赢得价值的公司，也是流程和资源匹配到位的公司。此外，罗永浩卖的不是商品，而是他的价值观，但他做手机时，流程和资源无法匹配他的价值观。即便如此，有些人还是会在他直播的时候买，这种购买也是因为他的价值观。
同时，这本书的作者也就如何延续创新者的优势，坦诚地给出了一些见解，我觉得更中肯。
最后，如果读者朋友们拿到这本书，我建议重点看第八章和第十章。第八章谈VPR框架，第十章谈如何管理颠覆性技术变革，我认为这是其本质。
