创业者能否成功开发机会，进而推动创业活动的开展，通常取决于他们能够掌握和整合的资源，以及利用资源的能力。很多创业者前期能够获得和利用的资源是相当稀缺的，而优秀创业者在创业过程中所体现出来的优秀创业技能之一就是创造性地整合和利用资源，尤其是那些能够创造竞争优势、带来持续竞争优势的战略资源。
善用资源整合技能
创业总是与创新、创造和财富创造联系在一起。一位企业家提出，资金、设备、员工等资源的缺乏，其实是一个巨大的优势。因为这样会迫使企业家把有限的资源集中在销售上，然后给企业带来现金。为了保证公司的可持续发展，企业家们不得不在每个阶段扪心自问，如何才能在有限的资源下获得更多的价值创造？
发挥资源的杠杆效应
虽然有资源限制，但企业家不会被目前控制或支配的资源所限制。成功的企业家善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或其他企业的资源完成自己的经营目的：用一种资源补充另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源煽动、获取其他资源。事实上，大公司不只是一味地积累资源。他们更善于交换资源，更新调整资源结构，积累战略资源。这是创业者需要学习的经验。
建立合理的利益机制
资源通常与利益相关。企业家可以得到家庭成员的支持，因为家庭成员不仅是利益相关者，而且是整体利益。由于资源与利益相关，企业家在整合资源时，必须设计有利于资源整合的利益机制，借助利益机制整合潜在的、间接的资源提供者。因此，资源整合需要关注有利益的组织或个人，找到尽可能多的利益相关者。同时，很明显，这些组织或个人与自己和他们想做的事情有利益关系。利益关系越强、越直接，融入资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
利益相关者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是明确的，有时是无形的，有时甚至需要在没有它的情况下建立。另外，有利益关系并不意味着资源可以整合，需要找到或发展共同利益或共同利益。因此，在确定了利益相关者之后，对每个利益相关者所关心的利益逐一进行仔细分析是非常重要的。大多数情况下，加强相对薄弱的利益关系更有利于资源整合。
但是，有共同的利益或共同的利益并不意味着资源整合就能顺利实现。资源整合是一种多方位的合作，务实的合作需要以所有利益都能实现的期待作为保障，这就需要寻找和设计一种多方位的共赢机制。对于受益于长期合作、彼此建立信任关系的合作，已经形成了双赢、多赢的机制，进一步合作不是很难。但对于第一次合作，需要智慧建立共赢机制，让对方看到潜在的利益，愿意投入资源以获取利益。因此，在设计双赢机制时，企业家不仅要互相帮助扩大利润，还要互相帮助降低风险。降低风险也是扩大利润。在此基础上，我们需要考虑如何建立并维持稳定的信任关系。
