华润OLE是华润旗下的精品超市，也是国内精品超市的代表。最近有很多顾客来咨询我们在Nulsen的精品超市，所以我就顺道去了一家购物中心的OLE看看这家已经运营了三年的超市。
一般来说，经营三年的超市应该处于盈利状态。那么这个OLE应该有稳定的客户基础和利润。但是通过网络搜索，没有看到OLE发布的盈利报告和数据。
刚到门口，就看到一堆西装革履，大腹便便的人走了进来，看起来像是来串门的。在超市行业，敢穿西装的都是大佬！老板来光顾，店铺是最好的经营标准。我跟着进去参观了一下。我随手拍了一张，只为华润BOSS巡视店铺。
入口还是不错的。据说前期OLE每平米投资1万元，也是合适的。硬件方面，只要肯花钱，什么档次都可以达到。下来看看软件。
图1。把泡沫盒扔在地上。菠萝去皮扔垃圾很方便。没有手术室吗？没有垃圾箱吗？
图2。为了方便顾客，连卷好的袋子都方便地放在台面上。连卷包都没有架子吗？
图3。部门工作台完全是多用途的。你可以把商品、吸管、计算器和笔记本放在工作台上。既然你花这么多钱装修店铺，为什么不为工作台装个抽屉呢？如果商业竞争对手拿走了笔记本怎么办？
图4。这可能是左边OLE的礼包组合。我找了很久，但是找不到价格标签。我在右边找不到礼品盒的价格标签。
图5。价格标签直接放在商品上，通常会带来哪些问题？
图6。将货物堆放在货架下，查看违反了哪些操作标准。
图7。你是从谁那里学会这样陈列商品的？阿尔迪丝。货物不能直接落地是一个基本原则。是不是没有配备平台？
图8。啊！原来，商店都配备了平台。底部米色的那个。
图9。违反基本商品展示原则的行为比比皆是。
图10。智力竞赛！请猜猜右边这个东西是干什么用的。
图11。这个店好像人多顾客少，但是端架是这样的。
图12。行显示。
图13。堵住这条通道可以避免顾客来回打扰他们的工作。
图14。做这个品牌花了很多钱。以上就是“调味品”。
图15。这是OLE最引以为傲的恒温玻璃酒窖。门坏了，恒温没了，酒还在。
经营标准代表了一个店铺的管理水平。或许一家店的水产品管理不能代表连锁企业的整体管理水平，但这些来访的老板是怎么想的呢？
