首先要保证产品质量，丰富产品组合模式，制定合理价格，畅通网络销售渠道。此外，我们可以建立一个公众认可的商店形象和产品信息。只有这样，才能进一步按照形象打造市场化的网络渠道，提升企业的产品品牌，进一步扩大企业的影响力，创造越来越多的效益。
门店发展目标
1.前期要想建立薄利多销的渠道，需要集结稳定、有凝聚力的销售团队，依托公司“XX”品牌的产品质量，定位更具竞争力的价格体系，与具有一定利润率的“XX”系列产品线相匹配，从而建立以周边网络为主导的销售渠道和市场产品推广渠道，保证周边网点的覆盖率，保证网络的牢固性，降低门店在市场中的经营风险。
第二，后期主要发展目标是渠道和XX系列产品的升级，提高门店的利润资源。随着网点的增加和扩大，以及后期产品的升级和品牌推广，产品的品牌形象将进一步提升，网点的资源将得到优化，产品的利润资源将得到提升，进而门店相关员工的工资福利将得到提升，使企业在市场上更具竞争力。
三、产品策略
1.定义产品线
2.产品要求和标签细节(根据客户未来的实际需求调整生产结构)
3.注重产品包装：方便顾客携带的手提包要求设计大方实用，突出公司产品和品牌的形象。
4.产品外包：重点是明确产品外包标准
5.广告策略(公司提出总体方案，可以找专业团队运营)1。媒体杂志广告2、门面广告：喷绘及灯箱3、公司样品柜4、海报广告5、宣传册广告6、广告衫7、年历
6.团队组建
岗位职责：一名运营经理负责“XX”系列产品门店的整体运营，直接向总经理汇报，直接向区域主管、销售员、物流、配送、仓储人员汇报。
根据公司的基本方针，在总经理的领导下，制定店铺的整体营销策略和计划；指导管理公司门店项目业务，重点培养一支有战斗力的团队；填写营销中心综合报告；组织实施销售、交付、回收和物流管理；带领所有下属部门完成公司下达的销售目标。
区域总监(根据门店实际需求配备)主要负责：产品开发、客户开发、客户维护、区域门店管理、监督协调。
两个物流中心主要负责：货物仓储管理、货物配送和货物配送。
运营中心1名财务人员、1名内勤(可根据公司实际工作需要配备)主要负责：店的财务工作，如货款的跟进和安排、财务报表的整理和统计等。
销售员：前期每个店配备2人，后期根据工作需要进行调整
注：及以上为未来目标人员配置，可根据实际情况提前合理分配。
