老人说：不要和最好的朋友合作做生意，就算是朋友最后也做不到
很多朋友相处得很好，认为他们有共同的兴趣，知道自己的心底。
与其和陌生人搭档，不如一起做生意。
所以，总结的时候，可以一起做生意，也可以一起创业。
想法是好的，但最终往往以不和谐告终。
不仅生意失败了，朋友们也失败了。
朋友之间合伙创业，一定要把这三个问题说清楚，不然迟早会有冲突！
第一，谁管权？
很多人合伙做生意，资源和能力都差不多。
没有人比其他人有绝对优势，
所以我们对半分，两个人各拿一半的钱和一半的股份。
看着安宁，脸都挂了，
看似最公平，其实是最不靠谱的分配方式。
业务越大，五五分成的弊端越明显。
即使两个人同时成立，他们的权力也不可能完全相同。
股份上不能对半分，一定要有一个多，有一个少，
应该有高位和低位。如果发生矛盾，
如果双方没有办法达成共识，权利高、股份多的人说了算。
只有这样，公司才能正常运转。
尤其是我们做得越大，这个矛盾就会变得越明显。
所以50-50分和平均分是绝对不可能分的，看似公平，实则埋下了定时炸弹。
第二，谁管钱？
大家一起努力，就是为了挣钱。
那么谁来管理这笔钱呢？这必须事先达成一致，
为了防止腐败和避免嫌疑，
最好的办法是由第三方来管理这笔钱。
公司再小，也不能缺财务的位置，财务人员来管钱。
只是做好财务人员的监督工作，不要让他带着腐败跑路。
这样就可以最大限度地避免创始人之间因理财而引发的冲突。
还是内心的怀疑。
第三，谁管人？
公司最大的财富不是资产，不是商品，而是人。
因为一切都是人做的，
因为人们做事，因为人们浪费东西，
人事任免权非常重要。在人事问题上，最难调和的是分歧。
会有更多的因素，会让事情变得更复杂。
人们应该注意两件事，
一是在大方向上提前达成共识。比如在一些重要的岗位上，一定不能用双方的亲戚。
否则容易结伙或以权谋私。
另一个原则，在具体人员方面，就是要有专人负责。
你不可能被几个领导管理，所以很难管理，员工也很难夹在中间。
其实真正适合一起做生意的朋友很少。
不要以为两个人关系好就可以成为伴侣。
一旦我们一起工作，我们意识到事情并不像我们想象的那么简单。
若是真的珍惜兄弟情谊，姐妹情谊，
就谨慎合作，别毁了双方的感情。
无论亲人和朋友，走得太近，是场灾难！
