人才是实现乡村振兴的关键因素。近年来，华友镇通过选优、精心培养、量力而行等三项措施，同步抓好村级后备干部队伍建设，为村“两委”换届夯实了人才基础。
突“选”字，择优选拔，做好“老树新枝”新文章。
，坚持政治标准先行，选拔年轻、高学历、高素质、有能力的人才。通过个人推荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式，遴选出村级后备干部初步人选，并及时进行资格审查和组织考察。在摸清“底子”的基础上，通过笔试、面试等环节，综合分析判断，统筹部署。据统计，近年来，62.5%的村级后备干部具有大专以上学历，100%在34岁以下，及时为村级班子建设注入了新的血液和活力。010年至1010年，坚持以教育管理为重点，将后备干部纳入基层党员干部教育培训总体规划。通过集中培训、专题辅导、青年干部座谈等措施，及时动态了解他们的工作情况和思想动态，动态培养和管理村级后备干部。建立镇村联合培训模式，安排有经验的村委会携手开展“1 1”或“1 N”乐队培训。做好信息台账，建立“日年度”量化考核与公开综合定性评价相结合的考核机制，实行“一人一档”台账制度，完善管理机制，实现台账定期更新、人员常态化考核。
