大家好，我是周老师。今天，我想和大家分享一下我的合伙人从监理到招标代理转变的经历和感悟。不要错过！

监理工作6年，改造招标代理。我有话要说

时间过得真快，转眼间我在公司已经七年多了。在这七年中，我从事监理工作六年，从事招标工作一年。我有很多工作经验，对工作的适应能力也增强了。我总是了解公司的最新动态，紧跟公司转型的步伐。

去年，我有幸从监理岗位转到了招标岗位，成为了公司招标部的一名招标人。下面，我将根据一些个人的工作经历谈谈换工作的感受。

1、6年监理感悟

从监管方面说说我的工作经验吧。当我开始从事监理工作时，我到处碰壁。虽然我入职公司是参加新员工知识培训，学习相关法律法规和行业规范，但理论和现场实际情况还是有一定的差距。理论与现场实际相结合，才能真正学以致用。

当时我拿着主管的日记、设计图纸、现场检查表、卷尺等。每天根据项目部的要求到现场进行检查。到了工地后发现自己无法开工，怕施工单位发现我什么都不知道，不利于后期工作。这时我想到了同事们分享的经验，可以从场地安全入手。毕竟安全的重要性不言而喻，人命关天。现场直接指出了施工单位安全措施的不足，同时多拍照片，密切关注工程质量。回去把现场拍的照片给同事看，让他们分析存在的问题，记录在监督日记里。

工程质量的掌握不能满足工程建设的需要，业主要求监理更加关注工程进度。根据我个人的经验，影响施工进度的因素有两个：施工单位人员配备不足或需要更改设计图纸。

在日常监理工作过程中，遇到施工单位人员短缺时，我以监理联系单的形式通知施工单位补足人员并抄送业主，并在联审时对设计图纸存在的问题提出自己的看法，以增强提前预防问题的意识。

监督是一项持续的工作，每一个过程都被及时掌握和控制，做好每一件事都不容易。

监督现场

2、1年招标代理小结

但是经过一年的工作，我发现招标代理工作并没有我想象的那么简单。

投标的基础是熟记并熟练运用《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及各项管理规定。招标的核心是制定招标文件，针对不同的项目制定不同的评标方法、评标规则和约束条款。

每一个项目在业主委托的时候，都要根据业主的招标内容和项目清单，分析项目的难点和重要参数提取，在和业主通项目之前整理好自己的思路，同时提出通项目过程中模棱两可的内容，说出自己的理解。如与业主需求有出入，认真听取需方要求，充分了解项目特点。

在按要求编制招标文件时，首先确定招标公告中的主要内容，设置项目的投标资格要求，然后根据项目特点编制评标办法和细则。编制的前提是合理确定投标数量，优化产品，指导投标

开评标过程是非常严谨的工作，除了组织好现场的工作秩序以外，每个环节的数据都要仔细核对几遍，两个环节中如果出现一处差错的话，极有可能改变最终的评标结果。

对于招标人员而言，每一个项目的招标工作都是一个全新的挑战，也是一个持续学习的过程。

挑战主要体现在每个项目的特点不一样，有货物类、工程类、服务类，每类工程的要求也存在差别，制定的评标办法、评标细则、约束条款也不一样，等于每个项目都是新的起点；持续学习的过程主要体现在招标的法律法规在不断的更新，甲方的要求在变化，针对每个变化的内容要及时学习掌握并加以应用。

标书

唯美安逸的工作环境打造不出工作强者，唯有乘风破浪的精神方可铸就工作强者。在公司的转型的大环境，我希望自己可以做到自身不断学习、不断创新、不断挑战自我极限，适应公司的发展需求，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

文/ 徐杰（中邮通建设咨询有限公司）

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