导读:当旧的财务问题符合新的标准时，问题就不会轻易解决，麻烦会在更多的情况下加剧。修订后的《企业会计准则第14号—收入》及其应用指南融入了新的内容，意味着场景财务问题有了新的思考路径，也意味着企业财务管理将进入新的“征程”。
您的企业是否也遇到过以下场景？
场景一：收入确认的时机不同，审计师明确要求从发货到收货的存货都要记为“发出商品”？企业呢？
场景二：同一个合同下的合同资产和负债要按净额列示，不同合同下的合同资产和负债不能相互抵销。企业应该怎么做？
场景3:新的收入标准明确规定了某些特定交易(或事件)的收入确认和计量。如何细化企业？
为解决上述问题，丁洁于7月22日(周四)举办了【智能财务——有效把握会计准则的新变化与新趋势】主题课程。丁洁资深财务顾问专家来到现场，详细分析新收入准则对企业的影响以及财务人员的应对策略，帮助企业财务部门有效把握会计准则的新变化、新趋势，提高企业的管理能力。
精彩现场
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01解读新收入准则 更新财务管理意识
">在上一期的智能财务专场活动中提到，新收入准则主要有以下几点创新之处：1.将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型
2.以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
3.对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引
4.对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定
活动现场，鼎捷软件专家先是从时点vs时段、控制权vs风险报酬、合同处理、特定交易、明确收入信息披露要求五个方面对财政部新收入准则政策进行了深度解读，对照新旧收入准则展开比较，区分细微差异掌握变动。以案例和故事形式形象生动解释说明准则条例，化难为易、化艰涩为生动，大大提高解读质量。
收入准则的修订，颇有一番“车同轨、书同文”的味道，将原本的两套准则统一成了“五步法模型”，所谓五步法，即指企业确认收入的框架模型，并在原来颇有争议的地方给予了明确的指引。专家的剖析解读环节明晰了与会人员对新收入准则的认识，更新了财务人员的管理意识，以更好地完成工作中的转变。
02信息化方案落地 应对场景化财务难题
把握了解新收入准则仅为基础，能否灵活应用新准则解决各种财务难题、减少企业财务管理工作损失才是关键。为实现这一目的，企业需引进智能运营平台，有效解决场景化财务难题，提升企业财务管理能力。鼎捷整合多年在制造业财务管理的实施经验，紧密结合最新发展需求与现状，更新信息化方案落地工具，帮助企业有效应对新收入准则政策。
方案新增合约维护作业、合约财务确认作业、递延收入认列起算方式维护作业、签收单批次立账作业、各期递延冲转维护作业等，强化签/验收单产生机制等功能，支持财会工作者在实务运用中减少失误和差错，帮助企业有效应对新收入准则政策推行带来的变动。
专家最后对新收入方案效益进行总结：
因应新收入准则的要求，以控制权转移作为收入确认时点的判断标准
新增识别合同履约义务、确定交易价格等核算过程
确认收入与确认应收账款剥离，增加 合同资产、合同负债核算
规范合同价格变更，提升因价格变更而导致的收入调整核算工作量
03阿米巴实例分享 共探企业数字化规划
事实上，关于企业的发展战略与经营是一个被反复提及和备受关注的议题，现代化管理中，精细化管理是企业发展的必然之路。被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”的“阿米巴经营”理念及管理方式，能够帮助企业实现细化到部门级的利润考核。会上，专家对阿米巴实例展开分享，强调阿米巴经营模式中依靠全体智慧和努力完成企业经营目标、实现企业的飞速发展的核心理念。
不过在实施阿米巴管理之前，需要解决几大核心问题瓶颈：
·阿米巴组织的划分方式与类型（产销分离的管理机制）
·核算升级，规划内部定价办法、考核和激励机制、成本控制机制
·手工编制相关报表，存在取数困难、取数不及时、耗费人力等效率问题
·只关注盈利能力，不利于各利润中心及时发现问题并进行管理改善
基于上述瓶颈问题，鼎捷软件提出T100阿米巴解决方案，通过定义利润中心报表模板，定期编制和出具各期利润中心报表，其中利润中心报表管理可细化到部门、车间、阿米巴组织，各利润中心考核数据来源于业务系统的单据，基础资料。方案围绕“精进管理”概念，不仅关注损益结果，更关注过程，持续循环改善企业管理，系统方法提升内部运营效率。
最后，专家将阿米巴管理效益总结为以下三点：
1.轻松了解每个部门的实际利润，以此作为奖励及辅导之参考依据
2.将例行性工作授权给各部门，减轻最高层主管的负担
3.加强利润中心内成员的奖惩意识，做到“论功行赏”
财务管理是企业管理的基础，影响着一个企业发展的兴衰。新收入准则的实施意味着对财务管理的精细化、细节化要求的提高，也是对企业内部管理要求的提高。信息化时代下，企业财务管理将朝数字化、智能化方向发展，深耕制造业39年的鼎捷软件，也将继续以自身积累的经验和实力，为企业提供智能制造解决方案，协助企业实现“精进”生产经营管理！
