2019年，安利迎来60岁生日
2019年，直销巨头安利迎来60岁生日。1959年，理查德德沃斯和杰伊罗文安这两个亲密的朋友在美国密歇根州阿达城的一个地下室里创办了安利公司。截至目前，安利已在全球100多个国家和地区开展业务，是全球最大的直销公司，员工近2万人，营销人员超过120万人。
在安利60周年庆典上，美国安利董事会联合主席德迪维斯和史提夫温安洛。
经过最近一轮约4年的战略调整，2018年安利全球业绩实现2%的增长，安利(中国)实现3%的增长，依靠的是中国市场的企稳回升和北美、亚洲其他主要市场的复苏。安利董事会联席主席德德沃斯在美国拉斯维加斯举行的60周年庆典上说：“当我们展望令人兴奋的未来时，我们的价值观不会改变。“社交电商、数字化、产品创新的变革，将有助于安利在瞬息万变的全球市场中更具竞争力。”
60年的朴素理想 美国梦和创业梦
商业王国的建立和维持需要什么样的基础？从地下室开始，一开始只有五个员工和一个产品。如今，该业务覆盖全球100多个国家和地区，销售额近100亿美元，营销人员超过120万。33，354他们靠什么信念在安利下聚集？
安利创办人杰伊温罗安和理查德德沃斯年轻时的合影
安利创始人理查德德沃斯在自传中写道：“我和杰伊创业时，我们认为拥有创业机会是美国人最基本的观念，每个人都应该有机会自己创业。理查德和杰伊罗文安在创立安利之前从未停止过自己的事业：他们创办了一所飞行学校，投资了一家汽车餐厅，在大急流河租了游艇，从海地进口了手工雕刻的红木家具，还制作了有机烘焙食品.直到1959年，他们共同创立了安利，用安利、美国人的生活方式、坚定的美国道路、无比清晰的美国梦，开启了改变世界的旅程。
60年来，安利把“创业梦”输出到全世界。
从一开始，安利的愿景就是打造大众创业平台，致力于为每一个愿意努力的人提供公平、稳健的创业机会。DeVos和文希望安利能帮助人们不要独自奋斗，还能得到优质产品和销售体系的支持，并且只需要几块钱的风险投资就能开发出巨大的潜力和机会；他们可以拥有数百种产品，无需投资制造业或购买仓储业股票就可以出售；他们可以从帮助公司推荐和培训新的销售人员中受益。支持创业、推动创业，根植于安利的企业文化。
自2010年起，安利连续九年支持德国慕尼黑工业大学编制《全球创业报告》，解读影响人们创业决策的内外部因素。根据2018年覆盖全球44个国家5万名受访者的调查结果显示，全球49%的受访者对创业持积极乐观态度，中国为86%，美国为57%。
截至2017年底，安利已向营销人员支付超过586亿美元的奖金。“虽然很难找到人口学和统计学的规律，”安利董事会联席主席杰伊温罗安说，“但有一点，安利企业家充满希望，努力进取，愿意为改善自己和家人的生活、实现目标而努力。他们也喜欢和别人合作，善于沟通，有克服困难的勇气和坚定的意志。我们希望安利是所有有创业理想的人的事业。这是我们的价值观和文化。"
来到中国 真正让安利成为一家跨国企业
1962年，
加拿大成为安利的首个海外分公司。但以地缘文化来说，1971年来到澳大利亚，更像安利严格意义上的首次海外拓展。上世纪70年代末，安利陆续进入了英国、香港、德国、法国、荷兰和日本市场，全球销售额比创业初年增加了70倍。在日本，安利是第一个提供给主妇的事业机会；1990年，《福布斯》杂志曾撰文道，“美资企业很难进入日本竞争激烈的零售市场，安利做到了”。
1992年安利投资中国奠基仪式
真正让安利成为一家跨国企业的，是1992年进入拥有13亿人口的中国。2002年以来，安利（中国）不仅连续16年成为安利全球最大市场，近年来更是引领全球直销商业模式创新，2018年全面升级移动社交电商平台“安利云购”，同时上线了“安利微购”，打造了“一部手机、一个兴趣、一群朋友”的新安利创业模式，并向全球其他市场输出中国经验和中国智慧。
进入中国市场后，安利为促进中美两国经贸文化交流而积极发声。美国安利公司董事长史提夫温安洛两次在美国国会听证会上发言，支持中国加入WTO，及给予中国永久性正常贸易关系地位。2001至2002年，温安洛任职美国商会主席期间，五次访问中国，并参与了亚太经合组织峰会，率领由中小企业组成的美国商会投资贸易考察团来华考察投资，促进中美两国在更多领域开展经贸合作。美国安利总裁德狄维士先生连续11年出席中国发展高层论坛，主张安利加大对华投资，倡导贸易全球化。
拥抱变革 “新安利”进行时
历经60年风雨，安利打造了全球化的战略运营格局，不断强化研发、生产、物流、财务及IT等营运系统的资源共享与整合，使全球市场实现了高效快速的发展。从2014年加速转型，安利通过体验化、数字化、年轻化的战略革新到安利生活圈及社交电商，升级直销业态，不仅把安利带回增长轨道，也让消费者看到了一个和过去不一样、充满生命力的新安利。
安利式创业
连续16年成为安利全球最大市场的中国，正是这轮创新变革的典型。
2014年，中国的移动社交电商、社群经济、无现金支付、物流体系建设，逐步领先于全球甚至发达经济体的发展水平，安利的“新零售”布局也随即展开，从数字化、体验化、年轻化，到以拓展忠实顾客、培养年轻营销骨干为核心战略，打通线下与线下的通路，走出一条安利式的“新零售”变革道路。
在线下，安利逐步将遍布全国的266家自营店铺升级为线下体验实体，改造成体验馆、体验店、服务中心；在线上，“安利云购”和“安利微购”准确把握移动社交电商风口，成为中国颇具规模的自有电商平台；在物流端，安利与京东合作，一、二线城市24小时即可送货到达，升级消费者体验。当京东、阿里等互联网巨头在O2O、新零售的旗帜下大张旗鼓地开线下实体店时，拥有最庞大线下销售网络的安利，全力以赴地“触网”。
“新安利”全面赋能创业者
营销人员在社群活动中，分享产品和生活方式
帮助营销人员成功创业，是安利全球60年来不变的价值观。全面赋能营销人员，是安利这轮变革的核心诉求。
依托社交电商平台，安利的模式创新还在于打造安利的生活方式生态圈。因应中国城乡消费升级，结合社会潮流趋势和自身的产品优势，安利与营销队伍合作开发出各种生活方式社群活动，通过美体、美食、美颜三大生活圈，依托安利的全线优质产品和营销人员的个性化优质服务，为垂直细分顾客提供生活方式解决方案，帮助顾客变成更好的自己，成为朋友圈里的生活达人和意见领袖；并通过支持这些生活达人在安利平台自主创业，形成一个复制和演进的闭环。
安利通过产品解决方案、线下体验馆、电商平台、教育培训、内容生产、品牌建设、线上社群等，赋能营销人员根据自己的兴趣和优势经营自己的生态圈，让“新安利”成为令人向往的美好生活集合站，打造出安利的新人设。安利（中国）总裁余放说：“消费者需要的不仅仅是产品，而是融合产品和服务的个性化解决方案，甚至是生活方式、情感互动、个人成长，社群经济和社交电商帮助新安利的新零售驶入了快车道”。
纵观美国，平均每100家企业中，有62家能够存在5年，只有2家能够走过超越50年的历程；放眼世界，全球500强企业的平均年龄是40到42年。站在奔向下一个60年的起跑线上，60年“新安利”正年轻。
