#我想成为头条新闻#
如果一个项目顺利，开发顺利，量产正常，即使项目管理存在，也不会被认可；然而，如果一个项目像狗一样飞，指标是红色的，即将失控，项目管理通常会被批评为第一个原因。项目管理的价值是什么？
项目管理负责人分为五个过程组：开始、计划、执行、监控和结束。项目管理的价值在于“保证”，保证项目范围内的所有活动都会按照项目定义的时间/成本/顺序发生，就像孕妇生孩子、受精、发育、看性别、听心跳一样，保证这些事情按时按质发生。如何保证？需要明确胎儿十个月应该能达到的发育水平，然后安排定期体检，定期发现风险，所以需要干预。对于项目来说，就是确定每个关键节点可以验收的产品，在验收的时候进行交付品的验收，然后带领大家进行复工，避免项目陷入水深火热之中。
另一个价值是客户体验官。项目经理定期跟踪客户，在内部代表客户，为客户说话，帮助团队和组织更好地为客户服务。
总之，项目管理很有价值，但是每个项目经理都需要展示自己的价值。
